【本网讯】2015 年是川煤芙蓉公司“深化改革、增收节支、安全稳定”的关键之年，也是威鑫煤业划转芙蓉公司第二年，该公司在芙蓉集团公司党政的正确领导下，紧紧围绕“转观念、夯基础、强管理、促发展”的工作思路，按照“内强管理、外塑形象”的发展思路，以“改革图存、扭亏增盈、增收节支”为工作主题，深化“三项制度”改革，加强安全生产经营管理，奋力推进各项工作。

    2015年，公司班子齐心协力、团结一致、同舟共济，以抓质量标准化“示范”头面建设促安全生产，努力提质增量，推进重点工程，强化队伍管理，提升执行能力，克服重重困难，实现了“四个提升”：一是煤炭产量和质量提升；二是工资总额和职工人均收入提升；三是安全管理水平不断提升；四是矿井总体形象不断提升。实现了“四个转变”：一是职工对在威鑫煤业稳定工作越来越充满信心；二是上级组织和各级领导对威鑫煤业发展前景越来越看到希望；三是越来越多商家希望与威鑫煤业合作；四是煤炭销售商和终端用户信任威鑫煤业能够提供稳定的产品质量。

 

     2016年，公司全体干部职工以芙蓉公司二届一次职代会精神为指针，认真贯彻落威鑫煤业一届六次职代会会议精神，紧紧围绕保安全、保生存、保稳定的工作目标，多措并举、严抓细管，守住安全底线，稳产增收，提质增效，用好一矿一策。以更有力的举措、更务实的作风，更显著的工作成效，圆满完成2016年各项目标任务。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平