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| 同煤集团王坪发电把好燃料四关强活力增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-31 11:13:05 经验交流 | ||
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【本网讯】2015年以来， 同煤集团王坪发电公司把燃料管理工作作为提升经济效益的切入点，严把燃料“四关”，全年降低燃料成本约4000万元。 从源头提效做起。王坪发电公司毗邻王坪煤矿、小峪煤矿，距离宋庄煤站、金沙滩集运站也仅有十公里，属于典型的坑口电厂。2015年以来该公司充分发挥地理优势，积极主动联系周边煤矿，大力开拓市场，充分细致调研，用数据说话，采取燃料定价会和商务谈判的方式，双管齐下，努力降低入厂标价和入炉标价，打造了晋北区域最低的低价奇迹。 从配煤掺烧做起。该公司始终将配煤掺烧作为生产、经营工作的结合点，牢固树立综合效益最大化目标，成立了配煤掺烧课题小组，由经验丰富的副总工程师带队，相关部门专业专工共同参与，2015年该公司坚持上下联动，一方面加强煤场管理，强化电煤存储，最大限度减少损耗；一方面，积极探索总结配煤掺烧比例、掺烧方式，针对机组不同工况下的机组特性，认真制订了不同运行工况下的掺烧方案，确保入炉煤科学掺配；另一方面在来煤入厂后按照不同的煤质分堆存放，做到烧旧存新，充分实现了原煤、中煤、矸石精准配煤，入炉煤热值稳定在2800大卡/千克左右。同时进一步加大中煤购入量，减少了20%的原煤购入量，有效降低燃料成本。 从缺陷治理做起。该公司设专人督查增加洒水清扫次数，增加了北煤场7#喷淋设施，降低了轻车衡煤尘污染；改造重车衡挡水堰，保证计量设备正常运行；开展标准化一月一区域活动，刷新了煤沟、煤堆煤种标识，实现磅房标准化定置管理；加强运煤灰道路管控，限制车辆速度，调整进煤时间，保持了良好的交通秩序。 从审计监察做起。该公司充分发挥审计和纪检监察的作用，坚持事前、事中、事后监督相结合，将相关监督人员贯穿于燃料管理工作的全流程，全面参与月度和年度盘煤工作，保证燃料管理全过程规范性、廉洁性。从制度上进行超前管控，积极完善了《部门管理措施》、《岗位工作标准》、《统计结算管理制度》、《燃煤质量管理制度》等相关规章制度，将重点岗位人员定期轮岗，杜绝长时间在某一固定岗位工作，打断滋生腐败的联系渠道；定期组织重点岗位人员开展廉洁谈话，发送节前廉洁短信，全员签订了《廉政承诺书》，多管齐下加强燃料管理人员廉洁自律思想教育工作，营造了“不敢为、不能为、不愿为”的廉洁自律氛围。 机遇总是与挑战并存的。今后三年，可能是该公司成长最为关键的三年。超低排放改造、供电煤耗310克/千瓦时的行业要求，诸多因素错综复杂，相信燃料成本的有效管控将为公司的长远发展提供坚强的效益后盾。
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