本网讯  国电平庄煤业西露天矿党委建立员工思想动态分析制度，及时了解员工的所思所想，准确把握员工思想动态和规律，稳定了员工情绪，促进了安全生产。

       党委采取走访了解、问卷调查、专题调研、热线电话等方式，以班组为起点，层层收集。重点了解员工对矿重大决策、各类突发事件的思想反映以及个人利益诉求。班组每周报送一次，厂段每月报送一次，矿每月进行一次集中整理，并组织召开“员工思想动态分析会”进行专题研究，确保对员工关心和议论的热点问题快速制订应急措施和建立反应机制。引导员工从“要我安全”到“我要安全”转变，由“我要安全”向“我能安全”转变，促进安全工作向“零‘三违’、零事故、零伤亡”目标迈进。 

       不断加强班组建设，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展段、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。强化厂段长、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。

       抓好班前会、班后会、班中行为观察、“三违”过五关、安全温馨提示、安全警示等亲情化、人性化教育及员工喜闻乐见的安全文体活动，积极探索提高安全思想教育实效性的新途径，把安全思想教育融入员工生产、生活，实现安全思想教育功能的有效传递;建立安全文化建设管理体系，对安全文化建设进行调研、考察，制定安全文化建设管理办法，对不同单位、不同岗位采取不同的方式，分类进行指导。创建矿、厂段、班组三级安全文化示范样板，打造具有自己特色的安全文化，推动全矿的安全文化建设。同时，协调相关部门或人员进行解惑释疑，及时给员工解“思想疙瘩”，把不利于稳定的思想苗头、隐患及时消除于萌芽状态，员工把精力投入到工作中。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆