一股又一股刺骨的寒潮，将煤炭企业逼到了生与死的边沿，如何绝处逢生，渡过难关？摆在了企业的面前。湘煤集团兴源公司主动适应新常态，坚定信念，破难而上，保安全、强管理、惠民生，一路披荆斩棘，傲雪斗霜。2015年，圆满地完成了集团、股份公司下达的各项经济指标，实现了安全生产，按时发放了职工工资，取得了来之不易的成绩，使寒冷的冬天露出了春天般的阳光。

          强力保安全

 

    “安全是一切工作的基础和前提，只有安全守住了，才会有战胜困难的主动权”公司董事长、总经理胡瑞连深谙其理，把抓好安全摆在一切工作的首位，紧紧地咬住安全这个目标不放松。

 

    强化安全责任落实。一是进一步落实联责制度。公司领导联责到矿，矿领导联责到连队和班组。公司联责组不分节假日，每天都有不少于12名机关管理人员下井监管。通过联责人员以上率下，对所联责区域的安全状况进行严防严控，安全责任得到全面落实。二是认真落实“五落实五到位”体系。建立安全生产“五落实五到位”体系和成立安全生产委员会，每月定期开展矿长安全工作述职，总经理与矿长、矿长与队长谈心对话活动。全年，共召开矿长安全工作述职会12次，总经理与矿长、矿长与队长谈心对话233人次，有效解决严重影响矿井安全生产的重大问题63个。三是认真落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系。建立了“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系，严格执行黄牌警告、单兵教练制度，对各级管理人员抓“三违”、下井及带班作出硬性规定，周末和中晚班下井带班实行“双岗制”，在考勤上推行痕迹管理，严厉惩处下井不管井和工作飘浮的管理人员。

 

    狠抓隐患排查治理。一是加大排查力度。每班由安全督察小分队进行巡查，每周由分管领导带队组织专项排查，每月由主要领导带队至少进行两次分组排查，排查覆盖率达100%。二是严惩隐患处罚。按照“五定”的原则，严格落实隐患整改，对查处的隐患要求在24小时内必须落实整改到位，凡重复整改的隐患按200元/条从严处罚。三是严格落实隐患汇报制度。每条隐患整改落实情况都必须在微信、QQ群上显示。2015年，微信、QQ群共发布安全隐患信息5497条，整改5413条，整改率达98%。

 

    保证安全投入。公司坚持“企业越困难，越要保证安全投入”的指导思想，2015年共投入安全资金1260万元，对矿井防治水工程、通风系统等井下安全生产系统进行大幅整改和化化，进一步改善了矿井生产的安全条件。

 

          锐意创管理

 

    “只要精神不滑坡，办法总比困难多。只要我们坚定信念，创新管理，锐意进取，就一定能够战胜困难，熬过寒冬。”公司董事长、总经理胡瑞连在“抗‘极寒’、渡难关，打好‘生存保卫战’”职工动员大会上坚定地说。公司坚持以“创新、优化、提升、落实”为工作主线，改新工艺，优化部署，降本增效。

 

     推进采掘机械化，改进采煤新工艺。在薄煤层机械化工作面，利用近水平煤层的特点，创新采煤方法，将走向长壁式采煤方法改成盘区式开采，大幅降低了岩掘工程量。伍家冲煤矿自实施机采以来，采煤工艺及系统布置不断优化，工作面切眼长度由110m增加到150m，运输设备由刮板运输机改为皮带输送机，直接运煤至采区集中煤仓。采煤工艺和生产系统的改进使机采工作面产能大幅提升，月平均单产由原来的1500吨提高破万吨，工作面班直接工效提高到11.7t/工，电力消耗降至11.4度/吨，材料成本降至8元/吨以下。既加快了工程进度，又节省了岩巷投入。全年共节约岩巷投入300米。

 

    优化部署，加大探找煤力度。公司每季度定期召开总经理现场办公会暨采掘平衡会，科学分析三矿采掘接替及生产系统存在的问题，及时调整和优化工程布置。全年共组织召开矿井采掘接替现场办公会11次，下发会议纪要及落实情况通报共12份。同时，组织对觉光寺煤矿226复采区进行技术分析论证，掘进巷道960米，探找煤量25万吨。周家坳煤矿周边小煤窑星罗棋布，公司采取断然措施，施工巷道800米，截断了小煤窑的非法越界开采，并进行探煤工程布置，新增可采储量30万吨。伍家冲煤矿-180m以上水平进行探找煤，探找可采储量35万吨。2015年，全公司为探煤找煤共掘岩巷1982米，煤巷5368米，施工地质钻孔9620米，共探找煤量约100多万吨。

 

    加强重点工程管理，提高单产单进水平。对三矿重点工程实行激励机制，完成进尺计划的连队单价上浮10%，个人完成任务另奖200元。凡未完成计划的，第一个月给予分管领导警告处分，并对分管采煤的领导处罚2000元，对分管掘进的领导按欠尺每米处罚500元；第二个月给予分管领导降级处分；第三个月给予分管矿领导免职、矿长降级处分。2015年，全公司下达重点工程32项，进尺7528米。三矿重点工程煤巷综合单进达到158m/月•头，同比增长了22.7%；半煤岩巷综合单进126m/月•头,同比增长36%；岩巷综合单进88.7m/月•头，同比增长了18.6%。
严控成本管理。全面推行经营目标管理，将工资、材料、电力、坑代、煤质等指标与当月产量挂钩，实行整体捆绑结算的经营机制。凡成本超支的，30%从单位当月工资基金中扣除，70%从矿领导薪酬中扣除。凡成本节支的，40%作为公司成本管理费用，60%奖励给矿领导。凡连续三个月未完成进度指标的单位领导一律免职。2015年，原煤制造成本较预算下降64.08元/吨。

 

          聚心惠民生

 

    企业再困难，对员工的关心关爱就更不能放松。兴源公司坚持用真心来关爱和帮助员工，用真情来感动和留住员工，使员工安心工作，扎根矿山。

 

    提供发展平台。坚持“唯才是用，以业绩为导向”的原则，打破论资排辈、唯亲是用的旧观念，采取公开竞聘、民主推荐和择优考核的选人用人方式，做到能者上，庸者下。2015年共有6名年轻采掘队干和工程技术人员脱颖而出，走上中层管理岗位，12名年轻大学生下到连队挂职锻炼，36名优秀员工进入后备人才库，18名管理员工获得岗位晋级。极大地激发了员工积极进取，拼搏向上的热情。

 

    真情温暖员工。开展“困难党员、困难劳模、困难职工大走访、大慰问”“党员献爱心日”“金秋助学”等活动，认真关心和帮助员工的婚、丧、嫁、娶事务办理等，倾心热情关爱员工，使员工倍感企业的温馨。2015年共走访慰问困难职工家庭169户，解决员工合理诉求13条，发放慰问金18万元。改善员工住宿条件。投入资金200多万元对部分亟待改造的职工宿舍进行了改造。在耒阳城区购置土地成立“兴之源”小区，兴建544套员工住房，已于2015年10月底主体施工全部完成，预计于2016年1月底正式交房，改善了员工的住宿条件。

 

     丰富业余生活。不定期举办“党员交心述说日”、发送生日祝福短信，举办“青春兴源”文艺晚会、“学习践行六种人、湘煤青年在行动”表彰座谈会，开展“情暖三月，心系改革”学雷锋活动月，开展“安康杯”职工篮球、羽毛球赛等各种趣味活动，一系列活动的开展，营造了拼搏进取、干事创业的良好氛围，塑造了特色企业文化。

本网通讯员：王二喜

编 辑：肖平