【本网讯】2016年1月4日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿获悉，该矿提前着手，超前考虑，站在抓开局、保全年的高度，积极摆好“四步棋”，为2016年持续向好发展定好基调。

     摆好“安全棋”。该矿牢固树立安全是最大效益的理念，将安全生产管理方面的规章制度细化到每一道工序、每一个环节，尤其在加强“一通三防”、电气设备失爆管理、顶板管理等方面，要求基层单位严格执行，加大安全问责力度，促使各级管理人员和广大职工始终把安全放在一切工作的首位，自觉地履行安全生产责任制和岗位责任制，杜绝违章、违纪，保证安全生产。

 

    摆好“工程质量棋”。该矿加大安全质量标准化工作力度，强化精细管理，细化工作标准，加强采区内部安全设施的整治，严格落实工程质量验收制度，做到谁施工、谁负责，坚决消除只注重表面表、不注重里现象。此外，该矿还严格工程质量把关验收，切实解决现场施工把关不严、标准不细、存在边缘死角的质量问题。对出现的工程质量问题，该矿采取重奖重罚的激励政策，确保推动质量标准化的持续快速提升。

 

    摆好“提质增效棋”。该矿在2015年严抓提质增效的基础上，持续严抓成本管控：一要紧紧抓住材料和电量这两大要素。在材料控制上，细化和完善市场化管理措施，要持续做好大型材料的管控，确保成本合理下降；加强电量控制，持续严格控电措施，电费控制在32.82元∕吨以下。二要严格控制非生产性支出，积极完善核算体系，扩大考核范围，建立“横向到边、纵向到底”的指标控制体系，严格兑现考核。三要从设计源头控制成本，对瓦斯治理顶底板抽采巷的设计，坚持经济实用的原则，避免盲目追求大断面、高强度支护，通过采用新技术、新工艺，优化设计方案，降低成本。

 

    摆好“干部作风棋”。该矿要求各级领导干部增强责任意识和创新意识，规范自身的工作行为，率先垂范，严格执行井下带班现场交接班制度。要求跟班管理人员盯重点，把关键，实行走动式管理。此外，该矿还不断从加大问责力度下功夫，对顶风违纪，在下井质量、值班、跟班、反“三违”等工作上弄虚作假的人员，一律从严从重处理到位。保证2016年干部作风持续好转。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平