煤企裁员已是一个不争的事实了。

     关键是如何裁员？笔者认为：煤企裁员的目的是减人提效，降低用工费用；煤企裁员必须与优化劳动组合相结合，做到不养闲人、不养懒人，不用无才之人、不用无技之人。要把老实人、会管理、有技术的人留下，尤其是生产一线的技术骨干、安全生产能手，让他们发挥一技之长，做好传帮带，为企业培养一批高素质的员工。但是，有的基层单位为了裁员而裁员，采取了“杀鸡取卵”的方法，使之没有关系的技术骨干被裁了，留下的是有关系没技能的庸才，真是使人不解，还言之是上边的意思，这种嫁祸于人的做法令人担忧。一曰：裁了没有关系的技术骨干，就像一台机器缺了传动系统，企业何以高速运转？不要说提高工作效率，就连起码的安全都无保障了，何谈效益？二曰：技术骨干是企业的财富，把财富都裁了，哪还会有财富啊！企业还能在持续低迷的煤炭市场竞争中立于不败之地吗？三曰：创新是企业的灵魂。技术骨干是企业走创新之路的中坚力量，留住一个人才，就能激活一个项目，增加一份收入。

作者：山西大平煤业有限公司 郭 龑

编 辑：肖平