【本网讯】在煤炭市场依然疲软、生产经营极为艰难的情况下，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区精细管理、精准发力、精确激励，迸发活力，助力2015年各项生产经营指标超额完成，实现材料成本结余11.2万元。

     精细管理提效率。这区党政领导坚持“效率至上”的工作原则，实施跟班领导兼职把勾推罐开皮带溜子，跟班队长兼职安全质量验收员并从事生产劳动，削减2名井上材料供应人员编制，改由核算员、宿舍楼管长填位补缺，每月15个工作日从事井下生产劳动或生产材料设备供应，实现本职工作与生产服务的“两不误”。推出机电工500元旬度保勤奖高出生产工100元的特殊政策，激发机电工从事班组生产劳动的积极性，减少后勤用工，提高生产效率。坚持周六、周日，组织党支部书记带队，副区长、技术员、办事员和后勤人员参加的义务劳动，卧底铺设轨道、抬运物料，尽可能多地为进尺生产分忧解难。

 

    精准发力降成本。这区坚持“省下的就是赚下的”成本经营理念，严格控制成本投入，力保职工工资收入，坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的工作原则，严把材料审批关，在物料库存、备件投入、材料管控、日常节约上下功夫，创新实施铁丝网对接捆绑，节省绑丝；用旧绞车绳，替作装岩机绳；用废弃钢丝绳破股改为吊挂电缆线的绷绳；回收旧枕木、道钉、道夹板重复利用；将拆下来的旧螺栓，用油浸泡再使用，变废为宝，确保了成本不超支，月月有节余。采取装岩机安装加长短节，实现了单罐低效提升运输向两罐高效提升运输的转变，提高生产效率60%，年节省绞车提升运输电力成本70多万元。

 

     精确激励增热情。这区坚持以激励为引擎，激发职工生产热情，推出“生产工400元旬度保勤奖”、“ 200—500元班组攀升任务台阶奖”、“1000+300元金牌班组鼓励奖”等常态化激励政策，每月筛选各生产队中进尺最高的班组，给予物质奖励，有效地激发出班组职工的“争赶超”竞赛热情，助推了每月进尺计划的圆满完成。2015年8月和10月份，在14260运料道和—190至—420轨道下山系统改造重点工程，分别创出3.6米全岩大规格月进76.7米和下山掘进68.4米超计划15%的历史新高。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平