回眸2015年，面对煤炭市场“最冷的冬天”，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司党政各项工作部署，提振信心，苦练内功，不等不靠，真抓实干，全矿干部职工在逆境中，同心、同向、同力，鏖战寒冬，砥砺前行，全力打赢“三大战役”，为实现安全不出事，企业不亏损目标作出了积极贡献。

         党建领航“破冰战”

 

     思想是行动的先导。该矿积极发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着重培养干部职工的大局意识、忧患意识和责任意识，最大限度调动干部职工应对危机的主动性和积极性。

 

    做好形势任务教育宣传大格局。积极采取灵活多样的宣传形式，大力宣传经营形势、任务目标，营造爱岗敬业、积极奉献的氛围，增强干部职工忧患意识、机遇意识和责任意识。大力宣传矿井发展进程中、重点工程建设中涌现出来的可信、可敬、可学的先进典型，充分利用员工风采录、一线故事、身边的好青年、善行义举榜等形式，广泛宣传职工面对困难勇于担当的事迹，及矿井各条战线上的先进典型、好人好事，充分发挥先进典型的示范引领作用。

 

     发挥领导干部、党员和团员的 “主心骨”作用。号召全体党员干部积极践行“三严三实”要求，下基层，到现场，与职工交朋友，把做好正确导向作为第一要务，把心思和精力用到日常各项工作中去，切实肩负起企业主人翁的责任，带动全员上下营造敢打敢拼、干事创业的火热氛围；在团员中开展“降本增效、青年先行”活动，引导团员青年自觉做到动动手修旧利废、伸伸手节约回收、紧紧手节支降耗，为企业战胜危机积蓄力量。

 

         安全生产“保卫战”

 

    为破解煤炭销售不畅、地质条件差、设备老化、成本压力大等多重压力，该矿根据结合矿井实际，有针对性地研究制定了多项工作举措，下定决心打好安全保卫战。

 

    抓好职工行为规范。要求各单位针对现场状况和关键环节，按工种排查可能存在的不规范行为和隐患，利用班前会组织进行学习，提高自律意识。针对运输管理、顶板管理、防灭火管理、冲击地压管理、防治水管理等安全管理重点，要求各单位明确每个阶段、每个地点的安全管理重点，落实责任措施。坚持正规循环作业。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。

 

    精心组织，降低设备故障率。一是坚持开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，分系统制定保障措施，责任到人，确保过程控制、落实到位。二是强化生产组织，严格执行现场交接班、预防性检修、设备包机和设备检查表制度，严格规范日常性检修和标准化检修管理，提前发现问题，保证检修时间，提高检修质量。三是积极推行机电检修人才的资源共享，增强系统故障的应急处置能力，提高跟班干部现场组织和管控，合理安排工序，抓好检修和生产的衔接，确保系统安全顺畅。

 

         降本增效“攻坚战”

 

    控制成本是提高企业抗风险能力、应对危机的有效举措之一。该矿牢固树立过紧日子的思想，实现重点突破，确定标准，优化流程，不断加强管理、提升效益。严控浪费点。以开展降本增效活动为主线，对“四项费用”做了明确的规定，细化了管控措施。从严从紧控制与生产无关的费用，实行费用包干，制止奢侈浪费行为，大力精简会议和公务接待活动，每月严格考核，超支考核。严控成本点。通过推进全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人,形成了一整套全面预算管理的预算责任网络和目标责任体系。把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上,鼓励广大干部职工立足岗位积极开展修旧利废和小改小革等活动，完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，极大地激发了职工修旧利废、创新增效、挖潜降耗工作的积极性，进一步提高了矿井经济效益。严控煤质点。加大煤质奖罚考核力度，对煤质超标的区队实行“超灰扣产”，扣除超出刀煤量部分的产量；强化现场管理，合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象；加强各工作面的放顶煤管理，煤层较厚时，采取双轮分组放煤，确保放煤均匀，在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平