【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿主动作为，以文化软实力助推矿井逆势平稳前行。

    管理文化。该矿在不断总结内部市场化管理经验的基础上，持续深化市场在资源配置中的基础性作用，通过不断完善内部市场价格体系，实现了市场化运营挖掘潜能。目前，该矿已形成4660项综合价格，29665项单项价格，使市场化运作有价可依，定酬合理。并依托“物资超市”交易平台，规范超市化运作，避免了材料重复配备和闲置，每月可节约材料费用40余万元。同时，该矿按照“预、细、严、实”管理要求，对各项制度进行全面梳理，该健全的健全、该合并的合并、该废止的废止，系统建章立制，明确工作职责，强化精细化管理，并坚持不懈的抓好各项制度的落实，用制度管人、管事、管权，使“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想深入人心。

 

    安全文化。安全工作事关矿井生存和发展的天字号大事。邱集煤矿始终围绕“安全第一、预防为主”的安全理念，不断强化一线职工安全教育，把安全文化建设作为矿井安全工作的灵魂与主线，创新安全文化建设的形式和载体，强化过程控制和现场管控力度，把管理的重点放在制度执行过程的监督考核上，形成了“纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩”的过程管理体系。尤其去年下半年，在继续强化职工操作过程管控的同时，该矿突出管理人员素质的“再提升”。 要求各级管理人员加强自我修养，勤于自我检查，在提高对待安全工作的认知程度和认识角度上下功夫；要立足本职和专业，熟练掌握各项规章制度和规程标准，把工作重点放在“发现问题、解决问题和预防问题”上，走出了一条“向精细要安全、严管理抓质量，以文化提素质、靠自主夯基础”的安全发展之路，特别在人的观念上增强了“事故不能出、不敢出、出不起”安全意识，构建起安全防范体系。以健全的机制，严格的制度、严格的管理、严格的问责，确保了人、机、物、环境安全可靠，使矿井安全生产形势持续稳定发展。

 

    学习文化。该矿坚持以学习力推动创新力，领导干部切实在转变思维方式和提升领导能力上下功夫；积极推动观念思维、管理机制、发展方式不断转变，打造创新驱动发展平台。广大职工立足岗位，刻苦钻研、探索创新，即比干劲，又比方法，即讲门道，又讲巧劲，利用全员创新、技术比武、小改小革、“金点子”等活动，练造出一批学技术、练业务、提素质、争当高技能人才的职工队伍；同时，该矿结合成本构成要素，立足矿井实际，从可控因素入手，积极打造废旧物资利用链，循环化利用降成本；狠抓“人工、材料、电费”等成本控制工作，在今年商品煤售价相比去年同期大幅下降，收入大幅减少的前提下，综合成本由2014年的27981万元下降到2015年的19313万元，减少8668万元，降幅31%，实现了逆势减亏，在全矿形成了比干劲、比学习、比节约的良好氛围。

 

    廉洁文化。经过不断的实践探索，邱集煤矿积极构建教育、监督、制度于一体的“品”字型廉洁文化模式，通过“理念引领、主题教育、阵地推进、载体创新”，对领导干部进行系统的廉洁教育。通过建立健全“预防、规范、自律、考核”四项机制，构建完善的廉洁制度体系，实施“党内、行政、民主、舆论”四项监督，进一步规范各级管理人员的行为，营造“廉荣、贪耻”的清风正气，打造一支“经得起诱惑、耐得住寂寞”的廉洁型领导干部队伍，为矿井平稳前行、安全发展提供稳固的支撑和保障。

本网通讯员：郭景池 刘俊英

编 辑：肖平