【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持“省下的就是自己” 的理念，进一步规范材料领用管理、拓展修旧利废领域、创新奖励机制，全面推进修旧利废活动深入开展。2015年该厂实现修旧利废348万元。

    厂全面实行“成本包干制”，做到各类材料先审批后使用、先预算后支出。加强库存物资管理，完善交旧领新制度，定期开展清仓利库、物资供应月度达标检查活动，合理调剂、利用库存材料，提高库存物资周转率，避免储备物资浪费。进一步细化废旧物资处置管理，由供应科牵头对全厂废旧物资进行重新鉴定，并将其分类、建账，坚持“能用不领新”的原则，对可修复或可替代的废旧物资积极组织车间进行回收复用，确保实现物尽其用。

 

    实行修旧利废指标层级分解管理，形成车间、班组、个人层层抓考核、抓落实的工作机制，根据各车间材料费降耗情况和各车间修旧利废考核得分，定期兑现修旧利废奖励；定期组织开展修旧利废现场对标和交流观摩活动，总结推广各车间修旧利废经验成果，目前各车间总结出的修复断路器、皮带秤显示器、更换旧泵体、自制筛板等多种修旧利废好经验、好做法已在全厂得以推广。各车间还将修旧利废指标完成情况纳入到全员绩效考核当中，直接与奖金挂钩，更激发了员工参与修旧利废的积极性，去年以来，厂利用高分子耐磨胶修补旋流器4台，利用耐磨焊条堆焊齿板122块，利用不锈钢焊条焊修电液闸阀48套，累计实施修旧利废156项，实现修旧利废348万元。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平