【本网讯】新年伊始，国电平庄煤业西露天矿围绕安全管理、经营管控、制度管理、转型发展等重点组织谋划，开展工作，为全年工作的稳步开展，开好头、起好步，夯实基础。

    该矿加强安全管理新举措，加大对员工安全意识的引导，坚持抓严抓实，坚持严惩重管、不留情面，特别对“违章指挥者、制造隐患者、重复违章者”进行严历打击，对恶意违章、明知故犯的“三违”人员实行问责、从重处理。抓好薄弱时段的安全管理，突出冬季“三防”、运输、生产流程、安全管理等重点环节流程的隐患治理，为新一年各项工作的良好开局奠定坚实基础。

 

    该矿探索经营管控新思路，在经营管理理念、考核方式方法等各个方面做到与当前煤炭市场形势合拍、与企业转型发展实际合拍，确保经营管理实效。严格落实考核，重点抓好月度综合计划的排定，抓好三级月度经济运行分析会议制度落实。着力深化“三零六化”管理降本增效新机制，开展隐性成本控制专项研究，建立月度降本增效清单，将降本工作、增效工作贯穿生产经营活动全过程。

 

   该矿加强制度管理新提升，夯实基础工作，不断加强班组建设，完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。强化班组长作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。

 

    该矿建立安全责任新机制，狠抓采场、线路、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设，推进系统施工安全责任制。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、线路整治和防治水工作，确保现场的安全生产。

 

    该矿加强安全风险新预控，坚持危险源辨识与风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平