本网讯 河南能源观音堂煤业率先在机电运输系统开展“改习惯、提标准、重落实”专项活动，从思想转变、修订制度、现场整改四方面入手，着力保障系统安全运行，提高机电运输整体管理水平。

        思想转变“改习惯”。该公司要求各生产单位振奋精神、转变思想、克服懈怠、厌战情绪，改变以往老的思维习惯和做法，认真学习领会上级各项要求，结合当前集团公司提出的“保安全、促升级、转方式”工作思路和义煤公司“讲诚信、守红线、保安全”主题安全教育活动，根据不同专业，制订年度、季度、月度培训规划，通过强化培训和多种样式的考试，提高机电运输全体职工业务素质。 

      修订制度“提标准”。该公司以“双基”考核为基础，再次细化考核标准。把主井、井下电气防爆、三大保护和架空乘人装置安全评价加入到“双基”考核细则中。各生产单位结合本单位实际，认真反思和查找管理方面存在的问题和不足，对现有管理制度结合实际进一步修订完善，制定出阶段性奋斗目标，加大现场考核奖罚力度，按“五定”原则高标准、严要求落实。

        现场整改“重落实”。该公司针对机电运输系统复杂、地压大、巷道条件差等困难，切实加强现场管理，对影响安全生产的一律追究相关人员责任，对查出的隐患不及时整改的，对责任单位及个人从重处罚，把机电设备故障及安全隐患消灭在萌芽状态，此外，该公司针对现场实际条件，积极推广轨道运输气动保险装置，集中开展采掘工作面轨道整治活动，加大科技创新和新设备推广应用力度，提升矿井装备水平，确保整改计划逐一落实到位。

本网通讯员：杨斌

编 辑：远帆