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| 兖矿集团铁运处抓住契机加大经营管控力度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-7 11:13:51 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团铁运处以集团公司2016年工作会议的胜利召开为契机，以狠抓内部市场化、精细管理、盘活废旧物资资源、修旧利废等工作为切入点，引导干部职工增强节约意识和成本观念，变工作岗位为经营平台，为扎实推进“六个新兖矿”建设做出应有贡献。 该单位充分利用微信平台、处广播、宣传橱窗、宣传横幅、黑板报等多种形式进行广泛宣传发动，力求把当前形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强全员的责任意识。提出“像抓安全一样抓节支增效”的理念，努力提高干部职工的主人翁意识，让职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。持续加强材料的精细化管理，注重过程控制。这个处机务段通过加大对内燃机车这一“材料消费大户”的跟踪考核，在广泛征求职工意见的基础上，合理设立机车消耗统计分析系统，出台《单台机车燃油消耗率奖惩办法》，提高了司乘人员的节油积极性，实现每万吨（公里）节省0.5公斤柴油的目标，去年仅燃油费就节省120万元。 与此同时，他们把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，鼓励大家积极投身到“双创”中来，灵活运用课题法，将生产、运输现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。在广大职工中开展了以“攻克一项技术难题、创新一种操作方法、推广一门安全技术”为主要内容的节约竞赛活动，对有实用价值的科技创新成果进行大张旗鼓的表彰奖励，切实提高了职工的创新能力，激发了全员修旧利废的工作热情。
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