【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿严考核强管理，不断强化成本管控，形成了“横到边、竖到底、全覆盖”的运营考核体系，有力地推动了经济运行质量和经营效益的同步提升。

    该矿严格考核管理，对预算完成情况进行认真自我分析，查找问题和不足，考评办公室每月末对各单位进行考核。认真坚持每月一次的生产经营例会，进一步强化生产经营管理，分解目标、落实责任、严格考核、责任追究，不断提高生产经营运行质量，从而形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式，进一步提升了企业的管理水平和经营质效，经济运行质量显著提高。规范费用结算管理，对费用结算报销实行“联合审查，集中办理”的办法，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的成本费用管理机制。

 

    该矿严格生产流程控制，将预算指标层层分解下达到各环节和各岗位，坚持以节支降耗活动为抓手，通过预算定期分析和报告制度，从材料采购计划、审批发放、现场跟踪等环节进行细化，实行闭合管理，提高材料设备的利用率，构建环环相扣的成本流程管控格局。制定了全面降低成本的措施，对管理费用在去年基础上整体再下降10%，落实到部门，落实到单位，严格按照以产定耗控制，通过严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。加强工艺技术管理工作，通过熟悉使用新型设备性能、优化生产工艺、优化生产结构，降低生产成本，提高工作效率。

 

   该矿修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证煤质的前提下，降低生产成本。在生产过程中，加强煤质管理，采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，增加了品种煤数量，提高块煤率。同时，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降耗增效奠定了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平