【本网讯】面对当前严峻经济形势，国电平庄煤业西露天矿把安全放在一切工作首位，找准薄弱“点”，抓好切入“点”，把握动态“点”，做好覆盖“面”，层层深入，点面结合，夯实安全管理基础，提升现场安全管理水平。

     该矿坚持“全面覆盖、点面结合”的工作思路，积极开展全员安全形势任务教育，为员工讲清当前严峻形势下做好安全工作的重要性，深刻吸取以往发生的事故案例教训，牢固树立“安全是效益、安全是稳定、安全是发展”理念。组织签订员工安全生产承诺书，做好安全责任层层分解、层层落实。严格落实副总以上领导及科室负责人安全包保制度，按照所包保的厂段和单位，深入现场，紧盯安全重点和薄弱环节，查细节、抓关键、提效率，将安全包保职责落到实处。充分发挥群监员、青安岗、女工协管员的安全监督作用，形成覆盖全员的安全监管网络体系，凝聚安全发展合力，共筑安全防线。

 

     该矿发挥安全、工程、技术等专业部门职能作用，畅通上下联动机制。找准安全工作“对口点”，认真梳理各项工作内容，完善各项规章制度，将标准化管理理念渗透到一线单位安全管理流程中。严格落实领导干部24小时值班制度，落实安全生产责任，督导层层落实主要负责人、分管负责人、部门、班组、员工的安全生产责任，确保安全生产责任到岗到位；健全完善安全生产管理制度和操作流程；按规定建立健全安全管理机构，配足专（兼）安全管理人员，理清安全生产职责，明晰安全生产工作流程，做到安全生产时时处处有人抓、有人管，不留空档、不留死角。

 

     该矿强化现场安全预控，加强安全用电、消防、职业健康防护、大型机械设备维护保养等工作，从严治理人的不安全行为、物的不安全状态，将现场事故隐患消除在萌芽状态。强化安全风险防控，对每一个项目、每一个工期节点、每一道工序所有安全关键点进行风险评估，结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施，并落实负责人跟踪监督，确保现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区。大力开展安全生产精细化管理，提高现场管理水平。建立健全多级安全生产责任制，明确责任，严格考核。严格施工质量考核，定期开展质量验收工作，强化现场文明生产、煤质管理、节能降耗的监督检查，严把毫米关，打造精品工程。推行了现场隐患明示制、安全责任落实到岗位、管理干部安全绩效考核制等制度，推动现场安全管理的科学化、精细化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平