【本网讯】今年以来，湘煤集团街洞公司推进严实型党组织建设，不断增强担当有为、践严行实的意识和能力，实事求是为企业谋发展取得了较好效果。

         作风建没有“休止符”

 

    实际深入查找不严不实问题，就要让作风建设没有“休止符”。

 

    通过深入开展“作风建设查岗”“作风建设永远在路上”主题实践活动，街洞公司作风建设得到整体改进，同时通过作风建制度考核，使作风建设有了红线，使各级领导有了畏惧感。

 

    12月10日，茶山岭煤矿一各副矿长未履行请假手续擅自离开矿区，按公司相关管理制度规定，从即日起，给予降级处分（其薪酬待遇按副矿长的80%支付）。另一名副矿长因在调度值班时未坚守调度值班岗位，给予警告处分。

 

          “负面清单”践严行实抓执行

 

    对办公例会进行规范简化，对安全生产调度会议，月度工作会议，月度安全办公会议，采掘平衡会议，现场办公会议列出“清单”，并对会议的执行力实行“负面清单”管理，跟踪执行落实情况；同时每月定期对两矿管理人员执行制度文件情况进行考核通报，考核结果与工资直接挂钩，大大增强了工作执行力。

 

          综合素质有量化指标

 

    从3月份起，街洞公司党委陆续出台了《街洞公司干部考察实施方案》、《年度中层干部业绩考核方案》，《中层管理人员公开竞聘实施办法》，细化了各岗位中层管理人员任职条件；先后举办了第一批矿井、第二批机关及直属单位中层管理人员公开竞聘会，全公司中层管理职数由竞聘前的43名精简为竞聘后34名。公司扎实推行“干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减”的改革举措；在岗员工数由年初1183人降至年末1025人，裁员分流158人（其中内退56人、待岗56人、两不管46人）。通过精减人员，每月少支出约20万元。

 

          工资管理“严、细、实”

 

    工资管理过去一直是街洞公司的短板，为规范工资管理，最大程度消除“点误工”等不规矩行为。9月18日，街洞公司下发“劳动工资管理办法”，办法规定：采掘计件连队当月点误工支付金额，必须控制在连队正规功课结算金额7%范围之内，不得超额支付点误工工资。当班点误工由带班引导核实、矿长审批后，方可结算。当月点误工结算金额跨越7%标准部分，必须由矿引导办公会研究决定，方可结算，矿办公室主任（秘书）做好会议记录并存档备查。

     员工当月发放金额属本职工作之外的收入（额外收入），必须要有工作量记录明细和收入来源以及矿长审批手续。否则，对来路不明、支付不合理的金额，由劳企部从审核工资中全额扣除，并对责任人按支付金额的2倍罚款，金额在1000元以上的，一律按贪污论处，穷究责任人责任。各连队在月底组织队干、班组长、民主治理员进行工资结算或队务工作例会等招待费用，限额控制在300元之内，超额部分由队长支付。

 

     通过规范劳动工资管理，控制工资成本，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，街洞公司月减少工资支出近6万元。

本网特约记者：尹志明 通讯员：彭 瑶

编 辑：肖平