本网讯  1月7日，国电平庄煤业西露天矿建立了内部网络平台，完善了班组材料配件核算模块，加大材料和配件领取、保管、使用考核管理力度，明确核算员、材料员职责范围，实行班组、岗位材料配件动态监督考核管理机制，堵塞管理漏洞，促进了管理、效益“双提升”。

       建立材料配件动态考核管理机制。该矿建立班组、岗位材料配件动态监督考核管理机制，把班组、岗位核算作为单位材料成本核算的基础。推行了材料物资微机化管理，对全矿5000多种材料配件实施了系统分类编码管理。建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。推行了材料员、核算员、班组长、供应科相关部门“四级”材料配件动态监督考核机制，确保班组、岗位核算考核管理到位，降低材料消耗，节约成本支出。

      实行材料配件定额管理。该矿全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费。在燃油管理上，加油和用油相互分离，各单位所用燃油一律由油罐车提供。在实际操作中，加油员必须持有材料物资管理部负责人签字的加油票，到供应油库加油。油罐车执行持票加油，司机将加油小票交所属单位录入微机燃油管理表。财务科管理部通过网络对燃油发放和消耗进行核对、统计，通过对比数值，对油耗进行管理控制。耗油单位结合本单位实际，制定用油管理办法。以全面预算管理为基础，以立米单价控制和实施矿、段、机组、个人四方当日对单管理为主要机制，降低了油耗。优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

      强化材料回收管理奖罚制度。该矿把班组、岗位材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。将材料配件回收纳入正规循环，严格执行材料回收管理奖罚制度，废旧物资的复用率达到80％以上，对更换下来的小零件、小配件做到70%以上的再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些垫片、电线钩、挡板、锚杆锚索托盘等小型配件，降低成本、节约挖潜，减少了材料损失浪费现象，提高了回收复用率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆