本网讯 川煤集团达竹中山煤业公司牢固树立安全是最大的节约，事故是最大的浪费的安全发展理念， “全、实、广、严、效”五字安全真诀抓安全生产工作，促进了企业安全可持续发展。
　　
        安全管理网络突出“全”
　　
       该公司下发了2016年1号安全文件，成立了以董事长、经理任组长、安全监长、生产副长、总工程师任副组长，各车间、科室单位负责人为成员的安全工作领导小组，健全安全管理机制，把安全生产工作任务、安全责任细化量化到每个岗位、每位职工，形成了每台设备、每个场地、每个岗位、每个环节都有人管、有人负责的局面，建立了从领导到每个职工人人头上有指标，个个肩上有任务，责任到人，全员负责的安全管理责任体系。
　
　   隐患排查突出“实” 

      结合公司实际，借鉴兄弟单位经验，建立了班组自查、区队互查、管理人员巡查、领导带班检查、公司专项检查一整套行之有效的隐患排查治理制度，使各类隐患得到及时排除，违规违章行为得到及时纠正。 

      教育培训突出“广” 

      公司员工从进厂的当天必须接受公司、区队、班组三级安全教育培训，并按照岗位要求进行了严格考核，考核合格方可上岗，考核不合格的进行再培训再考核。再次考核不合格的坚决辞退。同时，公司还充分利用黑板报、标语、警示牌、班前班后会等多种形式开展安全教育培训，普及安全知识，讲解安全应知应会，剖析典型案例。 

       软件管理突出“效”

　　在安全责任、规章制度、安全检查、操作规程等方面建立了一套较为完善的安全工作档案。同时在软件管理中突出应用性，制度上墙。每个车间、区队的岗位责任制、操作规章、安全管理网络图、设备管理网络图等制度上墙，使员工对安全生产工作重点及本岗位安全生产应知应会事项一目了然，明白在心；记录完备。结合班组自查，区队公司检查，领导带班检查，制定了专门的检查表，实行签字制度，并由安监处留存备查；建立台帐。建立了职工安全台帐，对每位职工的安全培训、岗位安全生产情况建立了档案，实行动态管理，纳入年度考核。

　 　责任追究突出“严”

　 　对发现的违规违章行为实行联保互保责任追究制，对发现的违规违章行为及时纠正，在职工大会上点名批评，在全公司通报批评外，对责任单位、责任人实行严厉的“连坐式“经济处罚，不仅处罚本人，还要对带班长、组长、值班主任实行经济处罚，使违规违章无处藏身，人人监督。

本网通讯员：何永兴

编 辑：远帆