【本网讯】新年第一天，兖矿集团董事长、党委书记李希勇带领调研组到济二矿为干部职工送新年祝福，嘱安全生产，稳职工情绪，定矿井发展大局，极大鼓舞了济二矿干部职工士气。连日来，济二矿结合矿井实际深化学习贯彻，强基固本严管控、科学组织提效能、增收节支降成本、强化培训提素质、凝聚全员合力承压奋进克难攻坚，积极打好2016度危求进主动仗。

    该矿通过各类会议、传统媒体和网络等多种形式把集团公司董事长、党委书记李希勇的讲话精神迅速传达给干部职工，讲清、讲明、讲透，让全矿上下认清集团公司把2016年定为改建国有资本投资公司开局年，煤业公司逆势闯关、转型发展的关键年，矿苦练内功、深挖内潜、求生存、谋发展的闯关年的重要意义，教育引导全矿各级组织进一步增强生存危机意识、责任担当意识和干事创业激情，自觉破除思想保守、观念僵化，等待观望的错误思想，敢于知难而进，勇于拼搏创新，勇于克服困难，敬业奉献、务实进取、扎实工作，为公司度危闯关、转型发展再做新贡献。

 

     针对2016年矿井发展实际，该矿超前谋划，立足当前，着眼长远，进一步优化完善矿井“十三五”规划和中长期发展规划，提高矿井可持续发展能力。深入推进素质提升工程，抓好管理技术人员和重点工种培训工作，为矿井安全生产、长远发展、转型发展提供强有力智力支持和人员保障。坚持以质量为基，强化基层夯实基础，持续深入开展质量标准化提升活动，确保时时达标、处处达标、人人达标、高位动态达标，夯实基础、规范行为，铸就精品、塑造品牌。坚持以稳产为要，强化管理精心组织，向精采细采要效益。深入推进“1866”工程和“三减三提”，精心组织，实现增量提效。坚持以效益为中心，深挖内潜降本降耗，着力提升应对煤炭市场“寒冬”的能力。树立“干毛巾里也能拧出水来”、“价格下跌多少、就要向成本要回多少”的理念，倒逼成本费用管理，最大限度减少煤炭产品价格下滑对企业效益的影响。坚持以创新为魂，完善机制强化措施，不断增强企业发展的内生动力，把改革创新、强化管理作为应对危机战胜困难的治本之策，苦练管理内功，深挖内部潜力，提高工作效率，切实把干部职工的精力凝聚到公司部署要求上来，凝聚到全年目标任务完成上来，凝聚全矿上下团结奋进、逆势闯关强大合力，打好2016度危求进主动仗。

本网通讯员：孔 斌

编 辑：肖平