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| 山西保利合盛煤业建立治、控、管、训、安全长效机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-9 10:53:23 通讯特写 | ||
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山西保利合盛煤业公司在矿井基建转生产过程中，以安全生产为中心，“夯基固本、锤练队伍、建立了以治、控、管、训、为基本体系的安全长效机制。有效的保证了矿建、基建、联合试运、矿井验收等各项工作的顺利开展。实现了2015年安全生产。
“ 治”就是进一步加大隐患排查力度，构建从岗位、班组、区队、科室、专业、到整个矿井的隐患排查治理体系。实行安全隐患治理分级管理，即：重大安全隐患治理由主要负责人组织制定并组织实施治理方案。限期整改并挂牌督办。一般隐患，由专人负责，立行立改治理完毕，安监部门组织验收，跟踪销号。
“控”就是按照《煤矿安全风险预控管理体系规定》对水、火、瓦斯、顶板等重大隐患，有针对性的制定防控措施。做到超前预警、科学检测有效布控。
“管”就是严格人员不安全行为的管理。明确“三违”指标，加大教育处罚力度，要求：总经理、矿长每月查处“三违”人员不少于2人次，负责责安全、生产、机电的副职每月不得3人次，每少一次扣减本人工资10%，同时严格指标落实，通过分析采取针对性防范措施。
“ 训 ”就是按照安全技术培训工作方案，抓好职工安全、技能技术培训，通过完善和利用各类教育平台，突出岗位培训、工种培训、技能培训、实战能力培训等，强调安全工作标准化、安全操作技能化。把现场解决问题能力与提高全员安全素质相结合。通过安全讲堂、举一反三、灾害超前预警、应急处置技能比武等活动的开展在全公司形成了全员安全培训的新格局。为矿井安全生产奠定了坚实基础。
通过“治、管、控、训”安全管理长效机制的运用，矿井安全生产、质量标准化工作取得了长足发展。安全管理效能显著提高。
一是职工队伍素质迅速提高、 新组建的采煤一队经过仅三个多月安全生产实践，去年2月份创出了平均每天采煤8刀。月产原煤40000吨的好成绩。
二是质量标准化意识明显增强。矿井各生产单位上标准岗、干标准活成为自觉。尤其是在小班验收、安全质量标准化监督检查验收方面，区队班组实行责任对口、对人管理、公司开拓一队，创新采用“三色制”锚网、锚索管理。为现场安全质量验收提供了科学的责任追究依据。（三色制 即：每班打的锚杆按颜色区分、质量不合格班组和个人一目了然，）
三是治理灾害的超前意识主动形成。去年5月份2201工作面在施工到500米的时候，由于发现现场有出水现象，现场工作人员立即停止施工，上报调度室安排防治水人员现场对出水现象进行物探，并由探水对组织进行钻探，待查明原因排除隐患后才进行了施工。
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