【本网讯】 新年伊始，河南能源鹤煤双祥分公司传来喜讯，该分公司在经济严冬形势下，原煤产量、掘进进尺、制造成本、利润等各项指标均超额完成计划，实现了完美收官。

    抓好“一号工程”，实现安全生产。强力推行“012345”主动预防型安全管理模式，狠抓了“双基”建设，严格考核，实行了安全管理排序，对连续2个月考核倒数的单位，给予主要负责人进行追责；严格落实安全责任，狠抓质量标准化不松懈，坚持精简投入，细致核算标准化项目，并跟踪考核，深入实施精细化管理，严格要求工程质量和设备管理质量，做到了工完料净，动态达标；严格执行隐患闭环管理，实施“日清日结”制度，对重点环节和重点地区予以重点关注；大力开展“安全站位管理”、反“三违”和警示教育活动；重点抓了区队层级的培训，将班前30分钟讲安全、每周2个小时员工培训等制度固化为常态，矿井工伤事故同比下降66.7%，质量标准化水平排名公司前列，实现了安全生产。

 

     狠抓生产经营管理，实现提质增效。优化管理体制，大力压缩地面后勤、机关和辅助区队人数，在册人数同比减少447人，减员比例23%；狠抓成本管控，严格执行“四项”费用规定，大力推行“班清班结”，材料消耗当班登记，员工节约意识显著提升；狠抓生产管理，优化采掘设计，强化技术措施的跟踪管理；加强了煤质管理，坚持分装分运，原煤发热量显著提高，加强生产调度管理和井下设备回收，向生产要效益；坚持“有旧不用新，能修复的不外购”，降低材料消耗。复用U型棚、工字钢等设备16万多套（件）,节省资金1423.92万元。吨煤完全成本实际完成442.29元，与计划比降幅11.95%；实现利润229.8万元，完成计划的220.8%。

 

    以人为本，推动企业和谐发展。在形势困难的情况下，努力为员工办实事。统筹协调，尽力筹措，基本保证理员工工资的正常发放。关心职工生活，深入到需要帮助员工家中，走访救济困难家庭925人次，发放救助资金173700元。开展“金秋助学”活动，资助困难职工子女55人。

本网通讯员：岳喜战 孙智洲

编 辑：肖平