【本网讯】同煤集团塔山煤矿紧紧围绕集团公司安全管理总体思路，立足矿井实际，抓组织、强宣贯、重达标，严考核，积极推进安全“双体系”建设，促进了矿井安全管理水平的整体提升。

     健全机构，精心谋划。塔山煤矿把“双体系”建设作为“一把手”工程，按照集团公司“双体系”建设总体要求，成立领导组，并从各专业职能部门抽调采煤、掘进、机电以及安全管理等专业技术人员成立“双体系”建设办公室，明确职责分工，为扎实推进“双体系”建设提供了强有力的组织保障。同时，结合实际，编写了具体实施方案，制定了编制初稿、推广班前礼仪、编制岗位操作达标手册、推广入井礼仪、开展检查考核工作的推进步骤。在此基础上，率先推行了以唱矿歌、点名、安全确认、工作安排、安全主讲、班前学考、签订“自保”“互保”“联保”协议和安全宣誓八个步骤为主要内容的班前礼仪活动，迈出了员工操作达标体系建设的第一步。

 

     强化宣贯，营造氛围。塔山煤矿编制了“双体系”建设知识学习资料，下发到各生产区队、班组进行学习，并把“双体系”建设纳入到月度全员岗位准入考试中，使“双体系”建设成为员工上岗必备的知识要素。同时，开展了以班组为单位的“班前礼仪”、安全生产法、职业病防治法知识竞赛活动，编排了“班前礼仪”安全文艺宣传节目，并把班前礼仪、入井礼仪和交接班礼仪标准规范拍摄成宣传片，在全矿各区队、班组进行播放学习，使广大员工在耳濡目染中提升了规范操作意识。

 

     严格管控，规范行为。塔山煤矿以班前礼仪为切入点，深入开展以领矿灯和自救器、照镜子、检身、酒精检测、系统考勤、候车厅学习、学习卡抽考、安全确认和排队上车入井八个步骤为主要内容的安全入井礼仪“八步曲”和井下现场交接班礼仪活动，有效规范了员工行为。先后完成了《班前礼仪通用标准》《入井礼仪通用标准》、《员工日常行为规范》等20标准的编制工作，推行了作业前安全风险预控确认管理，做到一般隐患现场及时处理，重大隐患严格上报，杜绝了事故的发生。

 

     检查督导，严细考核。塔山煤矿制定了《带班领导“双体系”建设监督检查管理办法》，把“双体系”检查考核上升到管理层，公司各级带班领导带班严格按照考核标准进行检查督导。同时，建立了由“双体系”建设办公室、安监站小分队、井口安监工联合监督检查的工作机制，每日深入班前、井口和井下现场，对班前礼仪、入井礼仪和现场交接班执行情况进行监督检查，对执行较差和不严格执行的单位，严格按照相关制度要求进行处罚，通过发挥经济杠杆作用，有效提升了员工操作达标执行效果。

本网通讯员：谷小虎 姚富顺

编 辑：肖平