【本网讯】江西新洛公司在认真总结今年前9个月工作得失的基础上，进一步理清思路、明确目标，坚定信心、狠抓落实，提出坚定不移抓好安全、坚定不移抓好生产、坚定不移稳定销售市场、坚定不移抓好内部管理四项举措，全力实现全年各项目标任务，为企业救危求存奠定扎实基础。

     坚定不移抓好安全。安全是天字号工程。始终坚持安全第一的方针不动摇，坚决落实不安全不生产、不安全就停产的原则，做到每班班前安全评估，确认安全后方可开工，每班安全三检查三汇报，干部与职工同进同出。坚持全员安全思想教育和安全技能培训，切实提升全员的安全意识和自主保安能力。坚持班组每班、区队车间每天、矿厂每旬、公司每月的安全隐患排查治理，保证小隐患不过班、大隐患不过夜。坚持公司、矿厂两级安全小分队每天对重点头面、重点区段实施重点安全督查。

 

     坚定不移抓好生产。产量是带头指标。在安全的前提下，充分抓住四季度煤炭开采的黄金季节，科学布局，精心组织，合理开采。班班做到安全出煤、多出煤、出好煤，将前9个月的原煤产量亏损弥补回来，确保全年产量任务的完成。举全公司之力重点对山西煤矿东翼开发和流舍煤矿343采区延深两个重点工程强力推进，按照定项目、定资金、定时间、定进度、定责任、定队伍、定责任人、定督导人的八定原则，确保两项重点工程按时按质按量完成，为全公司扭亏脱困争取主动。

 

     坚定不移稳定销售市场。本着“巩固老用户、发展新用户”的思路和“互惠互利、合作共赢”原则，对现有用户采取提高服务质量、扩大服务范围、延伸服务链条以及加强沟通交流等方式，与现有用户保持密切的合作关系。采取“请进来、走出去”的方式，积极与新的用煤单位加强联系，主动上门，提供服务，取得信任，赢得新的市场份额。

 

    坚定不移抓好内部管理。坚持“健全制度、按章执行、公平公正、从严管理”的模式，对人、财、物、产、供、销等企业各个环节的管理制度，结合当前的法律法规和企业的实际采取废、改、立的方式，组织专门人员重新修订，适时颁布实施。以“两学一做”学习教育为契机，大力开展作风建设，强化干部值班跟班带班、重大事项报告、请销假等制度的执行和落实。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平