10月9日，川煤芙蓉公司总经理徐家雷、副总经理雷仁忠率行政管理部、安全生产监督管理局、资产财务部、纪委监察部、技术中心等部门人员一行12人，到威鑫煤业公司验收洁净型煤生产项目。

   

    在威鑫煤业公司办公楼一楼会议室，雷仁忠主持召开洁净型煤生产车间验收预备会，布置验收工作，验收组分为7个专业组进行现场验收，查阅资料等。

 

    随后，在办公楼四楼会议室组织召开项目竣工验收评审会。会上，土建施工单位代表介绍了土建情况；石家庄大雄电工科技开发公司技术总监赵龑龙从项目设备提供、安装施工等方面进行介绍；威鑫煤业公司副总经理何鹏介绍了项目实施过程和试运行自检情况。

 

    在验收通报会上，听取大家发言后，徐家雷认为：洁净型煤生产项目不只是简单的生产型煤，也是芙蓉公司在困难时期保生存的一大举措，具有煤炭产品转型升级的重要里程碑意义，拓宽了芙蓉公司未来如何保生存的发展思路。

 

    徐家雷指出：从工程前期建设情况来看，通过威鑫煤业各级干部职工的辛苦劳作及施工单位的紧张施工，现在进入了试生产阶段，达到了预期效果，各方为型煤工程项目所做出的工作值得肯定。

 

     对于下一步如何加强洁净型煤生产车间的管理，徐家雷要求：一是完善工程管理内容。根据芙蓉公司验收组提出的指导意见，要按期完善系统设施和相关资料，保障型煤生产线安全作业。二是熟悉工艺流程图。凡是从事型煤生产岗位的职工，必须熟悉岗位职责和操作流程，提职工高安全作业意识。三是树立型煤先进理念。型煤作为原煤深加工产品，在区域内具有品牌领先优势，要努力提高产品附加值。四是强化对外宣传力度。型煤作为原煤加工产品，市场对产品的接受有过程，要借助当地媒体，如电视台等进行大张旗鼓宣传，提高产品知名度、影响力。五是以市场需求为导向。型煤产品的定位要找准，通过管理办法控制销售价差，根据市场需求量来定产，实现销售收入、利润空间最大化。

   

    雷仁忠认为，型煤项目建设是成功的，希望威鑫煤业按照地面运行车间来完善体系，尽快完善相关设施和投资管理办法。对于下一步的工作，雷仁忠强调：一是不断总结经验，缩短试运行时间。二是保障产品正常生产，让职工看到型煤生产的希望，增强大家的信心。三是美化产品形状，提高产品硬度。四是强化销售工作，形成价格机制。五是打开片区市场，保护好已开拓市场。六是规范财务管理，实行独立核算。

 

    会上，各验收专业组通报了项目验收情况，肯定了威鑫煤业在洁净型煤生产车间项目建设所做出的努力。同时指出了存在的不足，要求施工方、建设方按期完善相关资料。最后验收组一致认为：洁净型煤生产车间项目建设基本符合要求，竣工验收合格。

 

    当天下午，威鑫煤业举行了洁净型煤生产车间揭牌仪式。芙蓉集团公司总经理徐家雷与威鑫煤业公司总经理袁修竹，在大家的掌声中完成了型煤车间的揭牌仪式。

 

    据悉，威鑫煤业洁净型煤生产车间投资400万元兴建，年生产能力达10万吨，是威鑫煤业在企业困难时期“改革图存、转型升级”的新项目。型煤产品（无烟煤）包装25kg∕袋，携带方便，含硫量0.3%左右，主要适用于烤烟、烧烤、酿酒、餐馆、石灰厂等。

 

     威鑫煤业公司党政主要负责人及班子成员，综合部、生调部、人财部、型煤厂等部门相关人员参加验收。

 

    目前公司型煤生产车间已竣工验收合格，成为了川南地区最大的型煤生产线，他们正期待社会各界人士到威鑫煤业公司考察、商谈、订购。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平