【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的经济状况，国电平庄煤业西露天积极拓宽工作思路，以市场为导向，在优化煤质、加强机器设备检修、经营管控上下功夫，促进煤炭销售，实现效益最大化。

    该矿强化煤质管理，坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，召开了提煤质、提效率专题会议，制定出台了《煤质管理办法》，完善了煤质考核和检测程序；从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高；对煤炭煤炭品种加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。煤质采、制、化人员实行车车化验，随时掌握煤质情况，为提高精煤回收率提供科学依据。

 

    该矿加强机器设备检修，提高设备运转完好率，实行包机制度，包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。

 

    该矿在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，采取多种形式跑市场。对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，以客户利益为出发点，超前把握客户对产品需求，按客户要求细分产品结构，不同的客户群分别采取不同的发运方案，不断拓宽销售渠道，采取“走出去、请进来”的办法，加大销售力度，降低了运输成本。并对老用户进行了回访，搭建起了新的购销平台，促进了煤炭销售，增加了效益。 

本网通讯员：刘佳琦

编 辑：肖平