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| 神华宁煤集团煤制油化工公管分公司配煤一中心“双持”提升员工安全作业能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/10/12 11:33:27 经验交流 | ||
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【本网讯】神华宁煤集团煤制油公用设施管理分公司配煤一中心对车间岗位人员持证、持卡工作进行细化管理，通过人员培训、控制卡修订、风险分类管控、岗位人员持卡操作的模式，切实强化持证上岗、持卡作业，保障车间安全作业。
强化三级复审考试。公司及车间对岗位人员重新进行三级安全教育。教育完毕后，对岗位人员进行三级安全教育复审，重新下发安全资格证，确保岗位人员持新证上岗。
细化风险控制分类。车间根据生产实际，将风险控制卡划分为开停车、日常巡检、日常操作、设备异常状态、设备维护保养五类，方便岗位人员针对不同的作业持不同的控制卡。
修订风险控制标准。车间组织召开会议讨论风险预防措施及工作标准制定要求，结合车间标准化巡检、标准化操作、标准化检修内容修订控制卡风险预防措施及工作标准，共修订风险预防措施及工作标准125项，确保措施及工作标准符合现场实际操作要求。
全员参与风险管控。即三管一监，车间将辨识出的高中低风险进行分级，各岗位人员对责任范围内的高中低风险进行管控；车间技术员按照业务划分对中度风险进行管控；车间主任、副主任对高度风险进行管控；车间书记对风险管控进行不定时监督检查。
持卡操作控风险。车间将审核后的风险控制卡下发各岗位进行试用，要求岗位人员对风险预防措施及工作标准可操作性进行检验，提出合理化建议。
持续改进促提升。车间将班组岗位人提出的合理化建议进行收集，并对合理化建议进行评审，采纳建议对风险控制卡进行一步优化，确保现场操作、作业风险控制到位。
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