【本网讯】进入10月份以来，贵州盘江精煤股份公司山脚树矿运输区结合当前工作实际，实施班组精细化管理模式，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，有效促进了各项安全生产。

    加强现场管理精细化。不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合本单位及当前回收和原煤运输量大实际和岗位特点对每天工作情况，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长下井认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。认真抓好班组成员岗位标准操作流程，根据岗位的操作流程进行梳理规范，规范“手指口述、安全确认”的内容，引导职工形成自觉应用的习惯。

 

    加强班务管理精细化。该区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、工分、工资核算、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时班组长每月定期组织召开“圆班会”，集思广益，广泛听取每个班组的意见，总结近期各项工作和经验,查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，大大完善了班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

 

    加强制度管理精细化。该区结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度。将各班组进行量化考核和评比，作为评优推荐的依据，激发和调动了职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。 

本网通讯员：封鸿志

编 辑：肖平