十八届五中全会以来，全员“双创”作为践行五大发展理念的重要一环，已被全面铺开。随着国企深化改革的持续深入，全员双创工作进入实质推进阶段，煤炭企业如何充分利用改革相关政策和大项目实施的有利时机，充分利用各行业新形势新时代前沿性的理念和技术手段（如互联网），激活内生动力，坚定自主创新，坚定走出去，全面推进双创工作，具体有三个关键。

　　一是关键在于理念、形式和核心内容。通过理念转变，营造创新氛围，打破现有部分体制机制，实行高度市场化机制，以个人或创新团体为主，具体实施步骤按照思考、计划、实施、总结四步工作原则。企业设立并建立创客平台，单位、个人及社会资源（创客）均可在创新平台上，利用自己的智慧、技能、有效资源和协调组织能力高效工作，打破部门及专业功能设限，没有具体工作内容和任务，以解决问题为导向，个人或团队组织可以举全公司之力乃至全国（全世界）之大智慧为“我”所用。届时，企业创新平台功能如能达到吸引全国乃至世界的优势资源（技术）在煤炭资源最优化开发、管理及组织方式引领、各优势要素的最优化利用等等产生“负压或虹吸”效应，那么定会形成企业自主创新氛围，形成独具特色的企业创新文化。

　　二是关键在激励机制和创客创新收益分配。以项目的效益、效果为唯一的分配和个人收入依据，促使全员凭自己的爱好、敏锐和积极主动寻找具体工作目标，实现自规划、自驱动、自创新。强调团队协同协作创新，优势互补，重点推进原始创新和集成创新,真正实现“1+1>2”。资源可以无偿使用或通过返税费政策或仅收取很少的相关费用，收益绝大部分归创客主体或个人，对创客来说，“我”就是主体，直接与贡献和创新成果效益相关，不设分配比例、不设上限。创新的源泉固然来自全员或大众，但更依靠少部分喜欢、爱思考创新员工或团队的引领和带头示范作用。必须让这部分创新人才在创新方面的才能和智慧及效果通过一个项目凸显出来，让其他员工眼红和羡慕。特别鼓励有突出创新能力、业绩贡献大、创新水平突出的个人或团队以一个项目拿到大奖，一个奖项收入可以等同于个人一年或几年的工资收入。

　　三是关键在双创工作的协同共进。创新管理人员应以专业化管理为主，强调项目自主管理，综合管理仅起协调配合作用。重点培养创新兴趣浓的专业技术人员和综合协调组织能力强的管理人员。人员可跨部门和专业自由搭配。发挥各自的聪明才智，将主要精力放在思考、动手做和效果验证方面。创新专职机构由具有创新兴趣和能力的员工自主管理，对体制内的单位管理层级来说其职责就是打造良好的创新平台和环境并管好这个平台，并制定好相应规则。同时，大力发展公司内部的持续主动创新，通过调研了解，参照或比对全国或国际领先企业在创新方面的做法，结合企业特点，全方位开展包括全新的技术创新考核体制，设置技术创新专项基金，组建技术创新联盟，使各类优秀人才的精力和聪明才智能得到充分发挥和展示。对任何一个创新项目的创新主体来说，通过自身努力取得一定的效益或管理成果等，从性质上来说，没有区别，只要有进步有效益有成果，就永远值得赞赏与鼓励。进行“公司平台化”打造，将优质资源集纳到一个系统中，实现高度协同，企业将变成一个大平台，负责提供各种资源支持，包括：资金、设备设施、办公场所、人力资源等，全力扶持孵化员工的创客梦想，逐步实现员工创客化。员工创客化实质是倡导鼓励员工从执行者逐步转变为创业者，在合理的范围内完全实现自主经营，自负盈亏，以达到全员创客，进而真正实现公司质的转型升级。

　　总之，在创新的大环境和平台上，持续发挥每个人或团队组织的主观能动性，让创新客体、主体主动充分挖掘自身的潜力，会收到意想不到的结果，也是企业推进全员创客的要义所在。

作者：陕煤化集团神木柠条塔矿业有限公司　　王建文

编 辑：兰天