前不久周三安全现场办公日，笔者跟随到井下某工作面现场检查，当天重点检查工作面的安全质量标准化情况。进入工作面区域，沿线基本无浮矸、杂物，巷道内材料堆码整齐，一眼都算看得过去。来到该工作面一硐室前，发现硐室内堆满了各种杂物，摆放横七竖八，堆放凌乱不堪，看现象就是员工平常工作时随手一扔所造成。当即叫住员工重新规范堆码，然而那员工却狡辩地说：“我们的工作区域，安全质量标准化应该还算差不多吧？井下环境这么差，哪能整出十全十美的东西！只要看得过去就ok了”听了这话，当场批评教育了那名员工，并强令他重新完善杂物清理堆码。

    出井后，笔者认真思索员工说的话，简单地想，井下环境确实也不怎么样，如果每条巷道都要整得干干净净，达到高标准要求，的确工作起来有难度，标准化工作只要基本看得过去就行。不过认真仔细一想，其实很多安全事故的发生直接原因就是现场环境的不安全状况所造成，环境的不安全与现场质量标准化有很大的联系，工作质量标准降低了，就很容易滋生某些安全隐患，如果工作现场安全质量标准化抓好了，也许安全隐患潜伏的机率就会大大降低，现场安全生产就能得到有效保障，安全事故可能就会避免。

 

     安全生产与质量标准化工作息息相关，搞好安全质量标准化工作，笔者认为要重视四个方面的工作，一是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量动态达标，树立“抓质量就等于抓安全，抓安全就等于提效益”的观念，坚持标准化管理的“标准”是按照标准干，而不是搞标准化，定位要高、标准要严、考核要硬，用标准来规范所有作业行为。二是完善机制，严格管理，上标准岗，干标准活，严格制度考核，形成标准化工作利益驱动机制，增强抓标准化工作的积极性。三是抓好细节管理，严守标准不放松，从每道工序入手，抓好每个环节的规范要求，坚持标准不降低，打造优质示范工程。四是抓好培训，练好内功，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训，积极推进“科技兴安”战略，加大技术改造和创新力度，有效提升安全质量标准化工作水平。

 

     总之，安全质量标准化工作永无止境，每天都是新的起点。只有时刻做到高标准、严要求，标准永无止境，消除“差不多、基本要得”的思想观念，安全质量标准工作才能做得更好、更完善。

本网特约记者：川煤芙蓉新维煤业公司 程方强

编 辑：肖平