【本网讯】同煤集团塔山煤矿紧密结合矿井安全生产实际，通过构建四大格局，采取有力措施，切实抓好各项工作的推进落实，全力以赴打好四季度攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。

    抓生产、保安全。塔山煤矿坚持安全生产、智慧生产，积极构建现代化大生产管理格局。在实际工作中，该矿精心谋划各系统衔接和设计工作，确保采掘衔接、盘区衔接、队伍衔接、装备衔接和系统衔接。同时，精心组织8201工作面停采支护工作，切实抓好8109工作面平行撤退、稳装工作，确保综采工作面衔接正常；在掘进管理上，将整体达标与专项治理相结合，继续实施掘进专项整治和末位停产整顿机制，推进掘进现场精细化管理，打造一流的掘进标准化精品工程。针对综采工作面、主运系统以及使用年限较长的主扇、供电等设备，加强“订单式”检修力度，提高检修质量，提高开机率。此外，该矿强化红线意识，落实责任体系，紧盯关键岗位、紧盯安全责任落实、紧盯全员安全素质提升、紧盯隐患排查治理，全力抓好安全质量标准化达标、对接融合管理、事故应急演练等，全面构建系统化大安全管理格局，确保安全生产。

 

     抓经营、保效益。塔山煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标，积极构建精细化大经营管理格局，严格落实24条经营双控措施，确保实现降本增效。同时，通过强化管理、优化设计、成本管控、科技创新、技术改造、盘活存量等六条途径降低经营成本。特别是把科技创新作为降本增效的有力之举，通过优化放煤工艺，优化综采工作面设备配置、优化“一通三防”等科技创新措施，节约了生产成本。特别是通过优化8110工作面设计方案，利用机械式高恒阻可缩式单体支柱代替木垛支柱，不仅提高了支护效果，而且降低了生产成本。此外，通过增产、节支、降耗、考核等手段，进一步加强对经营工作的管控，严格一体化的经营目标考核，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制，不断提升企业效益。

 

    抓管理、保煤质。塔山煤矿牢固树立先进的管理理念，不断改进管理作风，提升管理能力，完善管理制度，形成管理体系，全面加强管理，切实向管理要安全，向管理要质量，向管理要效益。同时，强化现场监督检查，采取生产源头重点盯、煤炭运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查的方法，对原煤生产、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。特别是严格落实煤质管理制度，坚持煤质与奖惩挂钩，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量、港口商检全过程控制，降低中煤产率及精煤灰分，减少计量差异，实现煤质增收。

 

    抓党建、保稳定。塔山煤矿坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，制定实施《创新基层党建工作实施办法》，并用图示的形式展示党务工作流程，实现了把党务变业务。制订了《塔山煤矿党建工作标准化考核标准》，形成了八项建设百分考核制，实行月检查季考核年评比，使党建工作上升到党建管理。同时，全面构建社会化大稳定管理格局，通过建立信访责任制、信访评估制、信访例会制等十项制度，采取思想教育保稳定、抓好安全保稳定、服务群众保稳定、落实责任保稳定、维护权益保稳定等十条措施，实现人心稳定、安全稳定、生产稳定、经营稳定等十个稳定。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平