日前，陕煤化集团杨照乾董事长在全国煤炭科技创新转型升级现场会上，所做的《创新驱动，资本催化，走错位转型之路》为主题的演讲材料，得到与会代表和社会各界的广泛关注和积极反响，他的讲话，高瞻远瞩、起点高，为企业下一步发展指明了方向，提出了企业在困境中求生存、谋发展的新理念、新思路，是企业面对当前困境，逆势而行的再动员，是企业迎头赶上、步调一致、冲出重围，寻求创新驱动的集结号，更是广大党员立足本职、扎实真干，走错位转型之路，全力以赴抓好企业安全生产、治亏创效，干好实际工作的指南针。

    杨照乾董事长的讲话深刻、客观、真实总结、阐述了陕煤化集团发展走过的历程、为社会发展所做的贡献，付出的代价和经验教训，并就集团公司今后如何发展，走怎么样路子、怎么转型，在困境中如何求得生存，提出了明确的思路，是推动我们当前和更长时间工作开展的纲领性、指导性文件，是对陕煤集团转型发展、走出困境、以煤为基、技融双驱、蜕变转型、能材并进的战略性定位。演讲内容，不遮不掩，有成绩、有不足，有新思路、新理念，有理性的思考、有当下艰难与苦涩中的自我审视，更有成功与挫折并存中的坚持和把握，也有正反两方面的深刻反思和教训。

 

    通过深入细致的学习，作为领导干部，更应该带头深刻反思煤炭行业走过的历程，痛定思痛中，抛弃以往煤炭行业成功与喜悦荣耀，摘掉煤炭行业“无所不能”、“过度自信”帽子，以后勤服务的现有资源，冷静思考我们该如何去做，怎样去尝试、探索多元发展、自主创新的路子和新途径。

 

    创新驱动、转型升级、结构调整是集团公司多元发展的新思路和大胆尝试，一路走来，并不会多么平坦，这就要求，我们领导干部，带头以身作则，树立坚定信念，强化攻坚克难的信心，以实际工作，真干、实干，，克服守旧思想的束缚，放下包袱，轻装上阵、敢为人先，以创新谋求物业服务的发展，以制度谋求后勤板块的多元化与市场化运营。

 

    要以学习，深刻理解杨照乾董事长，提出的否定之否定的发展之“道”，应对生存的不二之“法”，应对市场竞争的重要之“术”，实现转型发展必须葆有的开放之“态”。以学习不断深入，牢牢把握希望与困难交织，机遇与挑战并存的新常态下发展的动力，存在的难题，正确认识新常态、结合学习，不断适应新常态，引领新常态下，职工群众的思想转变、观念更新，正确理解、领会，今天陕煤的现状和困境，实现“以煤独撑天下”走向“适度相关多元”现实性跨越，未来陕煤，又必须实现由“适度相关多元”向“错位多远发展”的转型跃升的事实，以求变、求新的魄力，实现陕煤否定之否定的发展之“道”。

 

    要深刻理解“去杂归核”的战略性意义。要辩证的区分企业的“杂”与“核”，企业要生存，就是要甩掉包袱，既要“舍”，也要“得”，舍，就是要砍掉影响企业前行的包袱产业，以主业为优势，抛弃只讲发展规模，不求发展质量的粗放、病态模式，以内部交易的完善、成本的降低、提质增效，守住企业驱动创新的底线和准绳，以积极实施“去杂归核”实现企业的生存发展，这是我们应对生存危机的别无选择的不二之“法”。

 

    演讲中，提到的精打细算成本论，是我们应对当前产能过剩，市场化竞争大背景下，科学管理成本，不断强化内部成本管理，结合治亏创效，提质增效，面向市场、多元化经营，积极寻找新的经济增长点的，应对市场的重要之“术”灵活应用和积极实践。

 

    经过深入学习，我深感，只有不断学习，不断更新自身的知识框架结构，善于接受新鲜事物，才会跟上企业改革、发展的步伐，而不被淘汰，只有不断创新学习方法，才会吸纳新理念、新思想、新思维，在管理上才会进一步创新、才会不断对工作有自信、有活力。唯有新技术、新模式、新业态的催化下，企业才会更好地实现转型升级，这是我们企业适应市场发展、创新适应、应用互联网+下的企业创新方式方法的探索和必经之路，更是依靠科技进步，创新驱动的生命线和产业升级的动力源。

 

    杨照乾董事长的讲话，意义深远、定位明确，高起点的战略定位，是带领我们大家，解决转型方向问题、转型方式问题、解决具体方法的问题，是立足陕煤传统现状，着眼新经济发展，错位多元，符合企业发展规律，顺应产业发展的大势引领和再次动员，是陕煤战略定位和发展模式选择，转型升级路径不断尝试和有力探索，是增强新陈代谢，实现吐故纳新、良性循环，有主有次、有张有弛、有保有压的稳健性发展战略。作为我们后勤服务企业，通过学习，深刻理解演讲内涵，以积极态度应对、适应转型发展中遇到的障碍、克服重重困难，以领导干部的身先士卒，敢于作为，责任担当，进一步解放思想、克服保守守旧的传统思想，转变作风观念，以大局为重，才会不断增强同甘共苦、逆势而行的自觉行动和能力作为。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平