这里是一个寂寞的战场，远离了亲朋的温情厚意、远离了城市的繁华喧闹；这里又是一片沸腾的战场，有很多耐得住寂寞的煤海卫士们在默默付出、无私奉献，以坚韧毅力、刻苦钻研和不辞辛劳的敬业精神在宁东这片热土上奋力驰骋。

    而在这其中，让他们感触最深的人莫过于这样一个现场管理者，他就是马青松。

 

    在一线摸爬滚打多年的马青松积累了不少经验，内心深处那个最朴素的想法却没有变——既然选择了选煤，再苦再累也要干出个名堂！

 

    他始终坚持检修工作的计划性、预防性和强制性，要求班子成员每8小时召开一次碰头会，了解生产最新情况，安排部署下一个8小时工作重点和难点问题，并将这些问题明确落实到各归口相关责任人，在规定时间内深入现场摸清问题根源所在，用最短的时间解决问题，问题解决后由本岗位的岗位司机核实确认后方可返票完工；设备故障影响超出30分钟以上按相关制度予以考核，并及时采取有效防范措施。

 

    那是2014年11月，金凤分厂面临第一次洗选断层煤的巨大压力。马青松与分厂分管生产、机电的副厂长一起进入矿井采挖工作面调查研究断层煤特质和特性，针对性地进行分析和反复试验，最终拿出断层煤洗选方案，并实现了洗选断层煤28天，设备无故障影响，总生产量358400吨，平均小时800吨的了不起成绩。

 

    在2015年4月，在对改造“卡脖”设备3105、3106下料溜槽，解决其过载现象过程中，他夜间多次深入生产现场了解实际情况，找寻问题根源，组织生产口和机电口负责人商讨解决方案，并于12个小时内组织相关人员进行现场抢修，抢修结束后，他又亲自牵头对后期使用效果进行现场跟踪，彻底解决了“卡脖”设备下料问题和过载现象。
和许多抛家舍业的人一样，马青松在工作中取得的成绩，离不开家人的理解和支持，“军功章”里有他们的一半。
妻子曾对马青松说：“我嫁给了你，你却带我一起嫁给了选煤。”话语中有埋怨，也有一位妻子对丈夫的理解和无奈。

 

    在马青松看来，一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。

 

    有了办法，便有了出路，面对市场持续疲软的形势，马青松感到前所未有的挑战。迎着对困难和压力，他逆势亮剑，一方面鼓励员工迎难而上、危中寻机，亲自勤跑现场观察、分析、解决系统运行中跑冒滴漏的整改，亲自谋划出台一系列提高块煤率、降本增效的新举措，在他的努力下，4个生产班均能将班组月度用水（电）量控制在规定范围之内，有的班组水（电）耗甚至还要低于这个范围值。

 

    随即，他又提出了《生产用水（电）量奖励机制》，使节约用水（电）的班组得到应得的奖励，一系列张弛有度的制度实施，分厂实现了吨煤水耗0.023立方/吨；吨煤电耗3.66度/吨；节约用水33600立方。在药耗控制方面，使金凤分厂7—10月份吨煤药耗控制在5.8克/吨；在介耗控制方面，使分厂吨煤介耗严格控制在0.73千克/吨；控制材料费使用情况，从源头上杜绝“库里材料用不上，要用材料库里没有”的现象，真正做到 “材料做了就能用，要用材料有库存”的管理模式，也实现吨煤材料成本控制在1.49元/吨。

 

    对于马青松来说只要抓住了难得的机会，剩下的就是证明实力。在日常工作中他居然养成每天深夜一点到集控室了解生产情况以及晚上听不到设备轰鸣就睡不着觉的习惯。用他的话说：“洗煤厂设备密集，组织生产千头万绪，如果只是端着架子坐在办公室里听汇报会心里没底，不如身处现场去干来得踏实。”

 

    为此，他将创新是当作工作中提高经济效益的重要途径，不仅广泛发动职工大胆尝试，还多渠道为职工改造创新提供支持和方便，只要职工有了小改小革项目的思路，他都会从时间、资料、材料上和精神上给予大力支持。技术员楚伟利在马青松的帮助下，设计制造出一台尺寸800*1500的大消音器，将5台压榨气管接入自制消音器，再向外排放，进一步减少噪音排放。此项压滤机消音器改造，荣获集团公司“第三届职工技术创新成果三等奖”。

 

    这些年，金凤洗煤厂的员工都觉得能跟着这样“接地气”的马青松有强烈的归属感、自豪感。大家也都记得他说过的那句：既然选择了选煤，就要干出个名堂！

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平