【本网讯】2016年以来，陕煤铜川陈家山矿顺应发展形势，严防死守安全生产“四条线”，不断提升安全质量管理水平。 
  

     加强思想重视，为安全行为拉一根“红线”。针对习惯性违章、反复性违章、明知故犯等行为依然存在的现实情况，出重拳对这类现象进行坚决打击，对“三违”人员、违章行为进行严肃处理，以示警戒。同时通过矿内广播、报纸、宣传栏等各种载体号召全矿干部职工提高思想认识，在心中为自己和他人的安全行为拉一条“红线”，一条流血的“红线”，一条坚决不能触碰的“红线”，彻底扭转过去那种对别人的违章行为采取漠视或默许的情况，彻底破除那些认为每天都和安全隐患擦身而过，磕磕碰碰在所难免的危险思想，彻底在广大干部职工思想意识领域埋下安全基石。  

 

     提升管理质量，为安全标准化设置一条“及格线”。在精细化和安全质量标准化管理过程中，始终把管理质量和施工质量放在首位，在施工项目中着力打造“精品工程”。安全质量管理方面，要求不仅要“过得去”，还要“过得硬”，建立“人、机、物、管、环”闭环式管理体系，以制度为基础、管理为手段、现场管控为核心、检查验收为保障，不断加强专业管理和体系建设，确保管理运转顺畅。坚持“质量高标准、过程精细化”，强化过程管控，形成环环相扣、各负其责而又相互制约的管理模式，在安全质量标准化建设方面做到动态达标。  

 

    强调现场管控，将基础工作和安全隐患解决放在“一线”。不断优化管理模式，要求“领导下基层管理在一线”、“领导干部走动式管理”、“职工星级考核管理”等工作方法，坚持做到关口前移、重心下移，狠抓现场管理，狠抓规范管理，狠抓打击“三违”，形成全员参与，多层布控的安全管理机制。强化安全管理责任，始终将强化现场管理作为一线管控的主战场。认真落实领导干部值班、带班制度和干部走动式管理办法，现场解决实际问题，排除安全隐患，严查细究、不留死角、不留漏洞，将生产一线、工作现场作为安全管理的重心和落脚点。

 

    实施全面监督，全力打造质量管理安全“防线”。2016年以来，该矿总结安全管理经验，明确提出要发挥安全管理多层布控的方式，将安全管理工作由“点”向“线”延伸，由“线”向“面”延伸，围绕年初安全工作会总体目标，形成党政工团齐抓共管，人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面；围绕新《安全生产法》有关要求，将依法治安提到新的高度，确保安全管理再上台阶；围绕群防群治方针，充分发挥安检员、青年安全监督岗、安全协管等作用，形成全方位、全覆盖的立体群防群治安全管理网络，筑牢安全质量管理防线。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平