【本网讯】 9月份，贵州松河公司三采区生产原煤7.2万吨，完成计划的120%；掘进进尺222m，完成计划的101%；打钻进尺9368m，完成计划的101%；瓦斯发电330万吨，圆满完成了公司下达的各项生产指标。

     自5月份以来，面对采区职工队伍劳动组织纪律相对松散、安全事故频发、工作积极性普遍不高、生产效果较差等问题，采区提出“管生产务必首先管好纪律、管生产务必管好安全、管生产务必管好质量、管生产务必管好机电、管生产务必同时管好经营”的五大核心理念，围绕各项工作，不断完善各项管理制度并督促落实。

 

    一是狠抓现场交接班管理，对落实不到位的队组每次考核扣款队组总工资1万元；二是积极推行区长对队组“帮扶工作制”，实行一对一帮扶工作，对安全隐患排查、生产组织全面负责，并与队组同时考核；三是推行机电管理“专家制度”，全区抽调两名机电业务强的技术能手为“专家”，协助机电区长做好全区机电管理工作；同时推行“首问负责制”，只要是各队组反映到区班子成员的任何人，都必须负首责，第一时间协调处理；四是制定采区内部质量标准化自检制度、内部培训管理制度，狠抓班队建设工作及职工培训，全面提升各项管控能力。通过管控，继8月份采面推进122m后，9月份在减少一个小班的情况下推进119m，其余生产指标也全面完成；切实提高了全部干部职工安全生产热情，各项工作得到全面推进。

本网通讯员：沈小波

编 辑：肖平