【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科克服原煤质量波动大、煤炭市场动荡不稳等不利因素，强化管理，落实制度，持之以恒抓煤质标准化基础管理，有效提升煤质综合管控水平。

    该科以“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”为引领，强化内部制度落实和考核，牢固树立“下道工序就是用户”的理念，实行全方位、全过程的煤质管理。持续加强毛煤管理。按照“三零”工程要求，从采区设计、工作面布置、设备配套、生产组织、运输提升等环节入手，加大井下源头煤质管控力度，科学制定毛煤质量计划，落实超灰超水扣产制度。杂物管理从井下采煤工作面源头抓起，每季度定期开展煤质检查，对过断层、后部放煤、大块煤矸等重点管控，形成闭环管理，并严格落实杂物有偿回收、定期分析和追溯制度，千方百计确保煤质不受污染。

 

    该科注重过程管理，确保煤炭质量稳定受控。进一步加强生产环节的控制，严格按公司下达的商品煤控制指标组织生产；加强配煤管理，采取调煤配煤、煤堆配煤、驳船配煤、不同品种配煤、不同质量等级配煤等“五个配煤措施”，在原煤和洗煤质量有时不稳定的情况下，制定专门的细控精控稳控措施，通过优化洗选装备和管理手段，使商品煤各项指标达到要求，确保完成公司下达的商品煤合格率和稳定率指标。同时，严抓洗选加工关，在杂物控制的重要位置安装除铁器、除杂网蓖和除杂弯钩，较好地发挥除杂效果。每周由选煤厂技术室和煤质跟班人员对回收杂物验收计量统计；严抓调煤外运关，火车重点加强车皮杂物清理和表面拣杂管理，码头加强落煤期间拣杂管理，每批次安排专人负责，做到责任分明、奖罚到位。表面杂物超标或有大件杂物对选煤厂进行分析考核。

 

    在此基础上，该科还不断加强采制化日常管理工作，包括环境卫生、常用化学药品和标准物质的存放使用、易损易耗品的更换等，均由班长带头执行，煤质技术人员监督考核，确保满足采制化工作的需要。持续加强定置管理，做到每个检验物品都固定在标识位置，并积极做好设备设施的性能定期检查和维护，提前制定维检计划和其它安全应急保障措施，防止出现因设备性能不良造成的经济损失。每月底对采制化人员进行理论和实践考试，集中通报考试成绩，进一步规范职工操作行为，保证采制化煤质检验的准确性。认真落实煤质数据定期检查制度，规范采制化原始记录、化验报表、统计报表、台帐和备查煤样的管理，全力确保煤质数据“三个一致”。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平