国庆刚过,寒露又至。随着气温的逐步降低,又到了一年一度的冬季储煤时节。 为切实做好今年的冬季储煤工作,燃料管理部面对当前煤炭市场供应异常紧张、价格快速上涨和运输力量不足等实际困难,不等不靠,提前动手,精心策划,狠抓落实,采取系列措施确保冬季储煤工作的顺利完成。 制定储煤方案。通盘考虑,精心策划,做到心中有数,有序进行。 开展市场调研。摸清市场行情,并根据具体情况及时调整采购指标和价格,以保证采购计划落到实处。采取走出去、请进来的办法,积极寻求和争取新的合作供应单位,以增加供应单位的数量。 创新采购方式。面对个别供应单位捂煤惜售、持煤待涨的心理状态,灵活主动地制定了吨位奖励办法,以激励供应单位多投标多供应。 保持沟通畅通。积极与供应单位保持沟通联系,掌握对方的煤源动态,并及时安排运输单位进行调运,以最快速度将燃煤拉运到厂。及时向供应单位反馈煤质指标,督促其及时调整,以保障煤质稳定达标。 加强内部管理。车车必检,车车验空,杜绝劣质燃煤进厂。合理堆放,有序取用,降低推煤机油耗和存储自然损耗,最大限度的减少煤场二次费用,为公司节约经营成本。 近期,燃料管理部还将针对目前周边煤源紧张的实际情况扩大采购半径,对火车煤市场进行实地调研,了解和掌握火车煤市场的实际情况,积极寻求新的煤源增长点,为圆满完成今年的冬季储煤工作而努力。 |