【本网讯】面对经济新常态下逐步回暖的煤炭销路，山西潞安集团余吾煤业公司紧抓经营管控不放松，加强对标管理，强化经营流程考核，狠抓降本增效措施落实，实现经济效益最大化，不断提升企业经营质效。

    该公司不断优化“大超前”经营管控模式、细化经营考核制度，强化履职考核。突出抓好资金管理，结合实际，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动经济效益提升。

 

    该公司加强对标管理，严格落实效率对标责任制，寻差距、找原因、定措施，补不足。将对标管理延伸至科室、队组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。要求全体员工找准定位，在本职岗位向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，积极创先争优，创新创效，共同实现节支降耗。

 

    该公司加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算，将固定成本责任落实到科室、队组、班组。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。确保在煤炭市场初步好转的形势下开源节流，助推企业发展再上台阶。

本网通讯员：李 宁

编 辑：肖平