【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿通风队坚持开展降本增效活动，通过加强教育、细化责任和严格考核等措施，有效增强了员工的成本节约意识，降低了材料的投入，杜绝了材料的浪费，切实提升了该队的成本管控能力。

    加强教育，增强成本意识。该队不断提升员工成本管控意识，利用班前班后会和员工学习日等时间，坚持组织员工开展形势任务宣传教育活动，及时组织员工学习集团公司经济活动分析会议精神和矿每月召开的“四会合一”大会精神，向员工讲清企业发展经营形势，分析存在的困难，使全体员工全面了解企业当前的经营状况。不断向员工宣传做好成本管控的意义，鼓励员工坚持开展降本增效活动，从节省一度电、一张纸、一滴水入手，拓宽降本增效的面，为企业扭亏为盈增砖添瓦。

 

    细化责任，降低材料投入。为实现全员参与降本增效活动，该队将材料使用指标层层分解落实到班组和个人，坚持用多少领多少的原则，在每班工作前，首先由分管队干和班组长详细计算出当班工作所需材料的使用量，再根据计算结果向核算员领取材料，最后分配给员工个人，有效降低了材料的投入。同时，该队鼓励员工为区队的降本增效活动积极建言献策，只要是对降低成本投入有用建议，该队都会给予建言人一定的经济奖励，极大地激发了员工参与降本增效活动的积极性和主动性。

 

    严格考核，杜绝材料浪费。为防止材料使用超支，杜绝员工在井下浪费材料现象，该队制定了严格的考核办法，将材料领取指标与各班组或个人奖金紧密挂钩，把材料管理责任落实到各班组和个人，严格按材料使用超支规定进行考核，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的考核管理模式，保证考核办法实打实的贯彻落实到位，有效增强了员工的成本节约意识，从根本上提高了区队的成本管控能力。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平