【本网讯】在“百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿立足实际，针对矿井系统复杂、地质条件差、安装拆除工作量大、深部采掘、断层多、压力大、设备老化严重等诸多困难，不断强化安全管理、生产管理、经营管理、干部管理，加强安全生产经营工作，进一步夯实安全基础。
　　

    强化安全管理。该矿紧密结合“百日安全”活动，突出三项管理、做到“三个强化”，在安排各项工作时充分考虑安全因素，始终把安全放在首位。继续抓好职工行为规范工作，把动态过程中的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，定期对无“三违”区队（班组）创建活动进行自我评价，对“三违”原因研究分析，完善工作方法，构建长效机制，持续规范员工安全行为。开展安全生产排查整治行动，每月组织职能科室、辅助单位工程技术人员、业务骨干开展两次采掘、辅助和1次地面全专业、全覆盖式的安全大检查，落实自查自纠责任，及时发现和解决安全问题和隐患。深化安全质量标准化建设，保持标准不降低、保证质量不滑坡，注重内涵达标，提升本质安全。
　　

 

    强化生产管理。该矿坚持以效益为核心，以提升效率为目的，严格执行276天工作日生产，实现了稳产、优产。坚持开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，牢固树立计划外检修就是事故的理念，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，提高检修质量，为下半年生产任务的顺利完成奠定坚实基础。加强调度协调，协调好各采煤队、井下煤流系统与公司调度和选煤中心的关系，提前安排好三个采煤队的生产任务，合理调度新老主井的提升量，以保证主井的提升能力得到有效发挥。坚持正规循环，明确每个采掘队每个小班的循环作业次数，对超循环、低循环进度生产严格进行考核，提高工时利用率，从根本上杜绝了抢产量、抢任务、抢时间现象，生产计划的兑现率达到90%以上，基本做到均衡生产。坚持一次做好，在全矿树立“下道工序是用户”的理念，要求上道工序的质量必须要达到规定标准，并得到下道工序施工人员的满意，否则不能进入下道工序，从而形成相互制约的良性机制，真正实现现场管理的“无缝对接”。
　　

 

    强化经营管理。该矿紧紧围绕降本增效目标，以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，形成了方方面面、点点滴滴抓经营的管控格局。加大人力资源盘活力度，按照系统优化、能级对应、互补增值的原则合理安排岗位人员，对工作量不饱满、能兼岗的岗位实行兼岗，确保各工种岗位的高效率、满负荷运转。建立健全离岗人员清理长效机制，对长期挂靠不出勤、长期事假、长期旷工的人员进行摸排清查，对符合解除劳动合同条件的人员给予办理解除合同手续。积极推进自动化控制，井下猴车、采区变电所等地点一律实现无人值守，减少人员占用，实现企业从增量增员到增效减员的转变。依靠技术进步、创新工艺、减少事故，真正把成本降下来。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。
　　

 

    强化干部管理。该矿严格干部管理，要求管理干部以扎实的作风抓好工作落实，树立严格管理的思想，科学合理安排工作，从根本上消除职工不规范行为。在安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合，干部要盯在现场，努力完成工作计划。加强干部安全履职动态检查，重点检查现场有重大安全隐患、有重点工作时，是不是有干部跟班。检查干部的下井时间、下井质量，下井有没有发现问题，有没有避重就轻、遇到问题绕着走等现象。找出问题和短板，积极改进，牢固树立大局意识，拓宽思路，勇于担当，开动脑筋，克服困难，为实现下半年各项目标任务做出积极贡献。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平