【本网讯】在四季度安全决战中，兖矿集团鲍店煤矿突出责任落实，以矿领导、专业副总和职能科室抓面、基层单位抓点相结合，在全矿推行区域管理、精准操作、包保联挂、流程管控四项安全管理主题活动，全面提升矿井安全管理水平，全力打好打胜决战年终安全决战。

    该矿坚持以“领导一条线、副总查隐患”的方式，由相关分管领导、专业副总、职能科室牵头，逐头、逐面、逐个区域进行现场会诊，认真分析各类问题的存在根源，制定针对性整改措施。倡导职能科室树立“工作一次到位，问题到我为止”的责任意识和“雷厉风行、立说立办”的工作作风，主动帮助基层单位排忧解难，第一时间下现场协调解决问题，高效发挥好管理指导、技术服务、综合协调等职能。

 

    该矿各基层单位按照区域化精准管理要求，制作区域包保管理牌板，将井上下各工作地点从室内到室外、从外围到迎头、从皮带到掘进机、从线路到轨道等方面全部包保到人，对区域内的各类罚款，按责任直接落实到包保管理人员和施工责任人，做到生产现场管理无死角，切实提升现场文明形象。同时，他们立足自身工作实际和岗位工种，规范编制全矿165个岗位精准操作流程及安全注意要点，由各单位技术人员利用班前会、职工培训等时间对职工进行培训，确保精准操作流程在职工入中脑入心，进一步提高职工精准意识和精准操作能力。

 

    该矿还突出重心下移和责任落实，采取1名矿领导和1名机关科室负责人组成1个安全包保组的方式，全部包挂到基层单位，包挂单位发生安全事故、严重“三违”责任追究到包挂领导和科室负责人。进一步健全工程质量终身制、质量事故责任追究制，通过谁主管、谁负责，谁包保、谁负责，使人人身上有担子、有压力，充分调动了全矿干部职工安全生产管、查、控的主动性，做到人员到位、认识到位、责任到位、管理到位，切实提升安全基础管理水平。

 

    该矿还对各项工序进行流程优化、固化，严禁无流程施工，在各项施工中坚持明确谁负责、负责什么，谁去做、做到什么标准，谁是安全负责人，谁是施工负责人，先做什么、后做什么、需要什么，使岗位职责更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。

本网通讯员：王 伟

编 辑：肖平