【本网讯】进入四季度，面对井下地质条件发生变化，工作面煤层变薄，普遍存在夹石、断层的情况，神华宁煤集团任家庄矿提出了“稳产高效，煤质先行”的工作理念，不断强化全员抓煤质的意识，采取多项措施加强煤质管理，提升原煤质量，实现经济效益最大化。

    加强形势教育，增强员工意识 。该矿通过加强形势任务教育，积极引导广大干部员工转变观念，提出“三转变，两宣传，一强化”，即转变煤炭销售方式、转变工作作风、转变员工意识；加大煤质重要性的宣传、加大煤质管理力度的宣传；强化“人人都是煤质员”的观念的煤质管理方针，充分利用班前、周五学习日等，并运用矿门户网站及微信群等形式加强形势教育，逐步把“提煤质就是增效益”的新观念灌输到每位员工的脑海里，使每位员工从思想和认识上发生质的转变，切实增强全员“煤炭质量、人人有责”意识，实现了全员、全过程、全方位抓煤质，在全矿形成了时时抓煤质、人人抓煤质的良好氛围。

 

    完善考核细则，细化采制样管理。该矿针对各生产区队自身情况，将煤质指标纳入到相关单位进行考核，并把煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，环环相扣、全过程控制。同时，加强了对采制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核工作，从制度上做了明确分工，严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理，最大限度地保证了商品煤、井口原煤煤样数据的准确性，为煤质预测预报提供了可靠的保证。

 

    健全管理机制，实现全过程管理。根据井下生产条件不断变化，该矿立足实际，并确立了“抓现场，盯过程，建制度，创效果”的现场管理方针。逐步对原有的煤质管理办法进行了全面的修改补充和完善。此外该矿从原煤生产、井下运输、提升筛选、人工拣矸、装车外运等多环节的实施全过程煤质管理。同时，对煤炭运输、产品入仓、装车外运等具体工作落实到人头，做到职责分明，层层把关，严抓细管，奖罚有据。

 

    加强跟踪管理，确保煤质达标。该矿对原煤生产、煤炭运输、产品入仓、装车外运等各个环节进行跟踪管理，从煤质化验、煤炭运输、煤炭筛选、捡矸等各个环节入手，严把各个关口，消除矸石、杂物等对煤质的影响，最大限度降低含杂率，确保煤炭质量的提高。此外，加大对外运车辆过程的煤质检查监督管理，实行分级负责管理及煤质预测报告制度，对煤质进行跟踪调查，及时听取和反馈用户意见，根据客户意见积极采取措施，在满足客户需求的同时增加销售创效益。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平