通过对《互联网击穿一切资源壁垒》、《中国制造业成本为何直逼美国》及《传统企业转型的现实出路》三篇文章的学习，对互联网时代企业的转型发展，尤其是对我们产业发展公司的可持续发展有了更加深刻的认识。在此，笔者就产业发展公司的“转型创业”谈几点浅显认识。

        一、必须顺应时代发展大势

 

    互联网对传统企业的影响可谓至深致远，已经成为现代化企业的一个重要标志。不能从企业实际出发，将互联网思维和互联网技术融合到企业的管理创新、企业的商业模式创新、企业的运营机制创新之中，将会失去核心竞争力，最终会被淘汰出局。也就是说，互联网时代，企业运营的游戏规则被重塑，不懂这个游戏规则，你根本入不了局，也没有人愿意陪你玩。

 

    我们创建的“煤亮子”煤炭生产综合服务平台，也就是基于对时代发展大势的深刻认识，运用互联网思维、互联网技术，结合企业特点、发展思路等等而催生的产物，也是对企业转型发展的诠释和实践。在刚刚召开的“第十一届榆林国际煤炭暨能化装备技术博览会”上，公司董事长乔少波就“煤亮子”平台及“4＋1”模式做了专题发言，引起社会各界充分关注，尤其是作为“煤炭生产综合服务＋互联网”，列入榆林市“十三五”重点扶持项目，这充分说明我们的发展思路、发展方向是正确的，是符合国家政策导向和时代大势的，必将在行业内和一定区域内产生重大影响，推动煤炭经济的良性发展和企业的可持续发展。

 

        二、弘扬转型创业的主旋律

 

    产业发展公司的发展历程不可谓不艰难。尽管我们在企业发展的每个阶段，都取得了一定的成绩，保持了企业的稳定发展，但就企业的发展来看，我们一直都处在创业阶段，过去八年是，今后一个时期也是，离不开创业发展的特性。

 

   对于这一点，我们必须有一个清醒的认识，也必须在公司上下达成共识。如果没有这个认识和共识，不增强加快发展的危机感、紧迫感，那么，我们就不可能强力贯彻公司的战略决策，就会坐失发展机遇，迟缓公司的转型发展，打造国内一流煤炭生产综合服务商的愿景目标就会落空。当前，传统企业的转型发展如火如荼，竞争日趋激烈和残酷，迫切需要我们解放思想、理清思路、明确目标、务实奋进，以“转型创业”的决心、“锐意进取”的恒心、“创新发展”的信心，扎实做好每一项工作，持续推进企业转型发展。

 

         三、围绕“内优业务”务实功

 

    “内优业务”是打基础、利长远的大事，必须紧抓、抓实、出成效。重点抓好以下五个方面的工作：

 

    （一）强化企业基础管理，提升管理能力。既要规范企业运行，也要释放管理活力，祛除传统企业管理的诟病，解决“一管就死，一放就乱”的问题，让企业管理充满活力，使企业发展具备持久的生命力。

 

    （二）强化“两条线”管理。“线上”要抓好“煤亮子”平台建设，确保“4＋1”模式落地。“煤亮子”平台是我们转型发展的“引擎”，必须倾力打造，精心建设。要树立用户思维，不断完善服务功能，及时进行迭代更新，确保顺畅运行，真正把“煤亮子”建成共享、共建、共赢的平台；“线下”要加强内功修炼，持续提升服务能力，打造专业化服务品牌，不断增强企业影响力。反思我们自己，在专业化服务方面还有很多不足，还有很多需要提升的点，比如我们的服务能力、服务方式等等，都需要不断修炼，只有把技术精练了，能力提升了，才能为客户提供价值型服务，才能打造出专业化服务的金字招牌，才能增强企业的影响力，客户才会信任和选择我们。

 

    （三）重视信息资源管理。信息技术时代，谁掌握的信息资源多，谁就能掌握经营发展的主动权。作为专业化服务企业，我们要学会运用互联网思维和技术，破解资源壁垒，尽可能全面地掌握一切信息资源，并通过分析应用，提高信息资源的附加值，为企业发展提供准确的决策依据，使信息资源成为我们的竞争优势。

 

    （四）坚持创新驱动发展。创新是企业的灵魂，不创新无发展，不创新无未来。在“转型创业”的主旋律之下，我们必须坚持“创新驱动发展”的理念，从企业实际出发，以问题为导向，积极开展全员、全方位的创新，形成“采用新模式，开辟新市场，开展新业务，促进新发展”的格局。比如，在经营机制上创新，探索经营承包、混合所有制、股份制等方式，激活企业经营；在市场开拓方面，探索有效的合作机制和市场营销方式，提高市场占有率，增强市场竞争力；在新业务新业态方面，以煤炭行业为基础，逐步辐射电力、化工等行业，拓展专业化服务覆盖面，形成新的经济增长点；在生产技术创新领域，采用新技术、新工艺，破解生产技术难题和瓶颈，提高生产效率、经营效益和服务能力，增强企业可持续发展的后劲。总之，企业创新无处不在，我们要在管理创新、技术创新、岗位创新上下功夫，不断将企业创新引向深入，最终实现创新引领发展、创新驱动发展。

 

    （五）文化铸魂凝聚发展力量。转型创业离不开企业文化支撑。笔者认为，在当前的转型创业时期，企业文化建设比任何时候都重要、都需要。要坚持用企业文化统一员工的思想，使广大员工在思想上、行动上，与企业发展战略、发展思路相一致，确保各项决策和工作得到高效贯彻；要弘扬“勤”文化，因为转型创业需要“勤”，需要广大员工以“勤”为本，踏实工作、创效创效，推动企业可持续发展；要正确引导员工看待企业转型发展过程中出现的新问题和新矛盾，消除员工的迷茫疑虑心态，着力解决员工思想上、工作上、生活上遇到的问题，增进理解，达成共识，聚力发展。

本网特约记者： 陕煤集团神南产业发展有限公司 潘长法

编 辑：肖平