【本网讯】决战四季度，神宁太西洗煤厂在强化安全管理的基础上，将提高生产效率和增加经营效益作为圆满收官的重要部分，采取有效措施，加强生产过程管控，强化煤质管理，确保实现生产效益最大化。

    进入四季度，该厂以生产销售大会战和决战100天安全专项活动为主“战场”，积极做好安全管控、洗选生产、产品销售等工作。针对原煤煤质波动大、精煤回收率和系统生产效率受阻等困扰生产的难题，采取有效、灵活的工艺管控手段，严格控制小时入洗量，做到均匀入洗，加强跳汰机、浮选柱的操作管理，控制产品灰分,确保产品各项指标控制在合格范围内。生产过程中，密切关注大峰三、五、七层煤的开采及煤质情况，及时调节原煤搭配，加强主再洗配合，技术人员跟班在现场，每四小时检测一次悬浮液密度和煤泥含量，对过程中出现块煤灰分异常进行分析。同时，抓好产品水分管控工作，洗煤车间每天坚持检查离心机筛篮及水道，生产过程均衡分配离心机入料量和加压过滤机的浮精量，确保发运精末煤水分满足用户要求。此外，及时与调度室、运输队协调沟通，将配洗比例严格落实在生产过程中，提高入洗原煤煤质稳定性，保证不蓬仓，不空仓，为洗选操作创造有利条件。

 

    该厂以生产客户满意产品为拓展产品销量的有效渠道，千方百计使客户满意率达到100%。进入四季度，该厂结合洗精煤涨价因素，及时掌握用户拉运动态，加强与运销公司沟通，掌握节日期间铁路外运请车计划、地销用户打款及生产进度情况，及时采取措施组织货源，确保节日期间运销接续。根据生产情况及时协调调运部，合理安排请车计划，紧控商品煤配车管理，及时跟踪客户对各产品需求，加强现场装车过程管控，准确反馈信息，进一步沟通用户质量情况，确保用户需求。同时加强与无烟煤公司沟通联系，及时了解各采区生产进度及产品质量，确保调运原煤数量及质量，根据厂具体生产实际做好原煤分配工作。

 

    该厂还积极做好炭基产品的生产和销售工作，了解产品库存情况，对各批次库存产品进行检测，掌握库存产品质量，跟踪检测炭素车间高温电煅产品质量，为销售产品提供保证。近期，针对活性炭车间生产过程指标不稳定，及时协调车间，将不合格产品单独堆放，通过合理配掺，提升产品质量饱和度。摸底库存产品质量，跟踪神华宁煤煤制油项目筹建处Φ30-70炭使用情况，及时反馈信息，做好发货备货准备，确保产品发运质量。根据车间现场实际情况，对库存8*30破碎炭进行跟踪监测，做好发货准备工作。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平