【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强现场管理，强化地质勘测、优化设计、采煤、剥离、运输、煤质检验、销售等全过程煤炭营销管控，促进了提质增效。

     该矿从生产源头抓起，优化布局，优化设计，合理配采。加大对采场的考核力度，严格现场管理，采取分采选装办法，制定分装分运措施，杜绝了煤、矸石混装现象的发生。定期召开经营管理分析例会，细谋划、严考核，按照“剥离精细化、采煤精品化”原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，抓好采场接续，确保提质稳产。

 

    该矿加强生产流程管控，建立职责明晰的“产、运、销”管理制度，完善煤质考核标准，采取优化设计、工作面改造、分采选装等措施，建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的长期稳定。对坑下筛分系统进行了升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭品种。采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。严格煤质采样、制样、化验精细管理，规范化验操作流程，对验车、清车、修车等关键过程中的杂物严格控制，确保了煤炭优质稳定。

 

    该矿严格考核管理，明确煤质管理责任单位和责任人，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，严格落实整改。采、制、化人员按照有关规程，严格检查商品煤的煤质情况，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。从分筛挑选、加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。严把生产源头、运输、加工、煤质化验关口，提高商品煤质量。对完成各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。

 

    该矿树立创品牌的意识，采取措施强化煤质管理，努力扩大市场销售份额。完善销售统计工作流程，销售科、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。 对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。然后召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，实现了产销平衡。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平