山东能源新矿集团伊犁能源永新煤矿四季度工作重中之重是A502面撤除A503面安装，涉及到四季度乃至全年工作的整体评价，永新煤矿高度重视，颠覆创新，打破思维定式，当作会战组织，当作战役来打，以超常之力、超常之智、超常之举，确保40天完成128架支架安撤任务，为全年完成产量100万吨奠定坚实基础。

    1、颠覆创新依靠自身力量安撤。自永新矿接收以来，外委施工队共安装了7个、回撤了6个综采工作面，不仅出现了时间脱期、质量难以保证等问题，还增加了费用支出提高了成本。今年，永新矿大胆创新，依靠自身力量组织安撤，以达到培养全能职工队伍、降低成本费用、保证生产接续目的。

 

     2、组织会战打响采面安撤战役。永新矿成立了以矿长为总指挥的战役指挥部，下设了安装撤除、运输系统、机电安装、设备维修、后勤服务五个保障小组，做到统一指挥，步调一致，各司其职、通力协作，以超强力度、过硬作风，投入到安撤主战场。对所有工作排定节点，对涉及安撤的每个工序、每个环节、进出路线、运输方式、设备运行、任务完成等全部进行细化，落实到人头，落实到时间，落实到措施，每天一调度、每天一协调、每天一平衡，做到事事有人管，班班有人抓，以班保全天，以天保进度，在保证安全质量的前提下，确保按期完成安撤任务，为采面正常生产赢得每一天，同时节约费用支出100万元。

 

     3、政策到位激发每名职工斗志。在政策激励上，矿长与每一名副总指挥及各保障组长签订了会战目标责任书，制定了严格的保勤措施和任务考核奖惩规定，做到班班有考核，考核到人头，奖惩勇动真，以严格的考核，强有力的制度，全力以赴，铆足干劲、聚焦安撤、比学赶超、合力成势，保证安装撤除工作顺利进行，夺取安撤会战的全面胜利。

本网通讯员：李锋贤

编 辑：肖平