晋煤集团凤凰山矿从每一个生产点“抠”材料，从每一个环节上“挖”内潜，各岗位员工细算帐，降成本，提效益，形成了降本增效人人争当“小诸葛”的深厚氛围。

    李长城，是运输区的一名绞车司机，他的“抠”在凤矿是出了名的，哪怕是擦设备用的棉纱，也从不浪费，每次擦完设备，他就用自己买的洗衣粉，把棉纱洗的干干净净，下次接着再用。工程一队的库工邵中青，不仅坚持“能用旧的不领新的”原则，而且工作之余到废旧物资堆里“淘宝”，业余时间自己加工小部件；还有的职工把家里不用的衣服，拿到单位剪成布务，做成拖布……降本增效的人和事，在凤矿已屡见不鲜。

 

    该矿将生产、机电等成本指标，层层分解到业务部室、区队、班组、个人。明确了各岗位需要管理的直接材料消耗、与岗位有关的间接材料消耗等指标，并每月对指标分解情况、班前消耗情况进行内部公示和通报，强化了降本增效的责任落实。一名井下职工深有感触地说。“这一举措，真正让每一名职工都明白了各自岗位材料消耗的指标是多少，哪些材料、哪些重点需要注重节省等”。降本增效工作切实形成了“千斤重担大家担，人人头上有指标”有效机制和浓厚氛围。

 

    为了打赢降本增效战役，凤矿在强化经营管理的过程中，该矿始终把技术作为有力支撑，通过技术手段严控成本增效益，并致力于将员工的“脑力资源”转化为经济效益。

 

    张光辉是综采一队的技术员。他发现，工作面在回采过程中，每次拆卸管路时，都要把管内的乳化液放空，1300m的巷道每两天拆一次，整个工作面回采结束后，放掉的乳化液十分可惜。为了解决这一浪费现象，张光辉找到机电队长，一起寻找增收节支的好办法。他们对拆管路工作增加了一个小环节，就是在拆管路时，先利用静压水，将乳化液吹回管内乳化液箱，管内的乳化液就不会被白白地浪费，整个工作面下来就能节省2万多元。

 

    支架的追机喷雾装置，更换配件成本较高。该矿综采队职工开动脑筋，积极改进追机喷雾使用方式，由原来的一台主机控制一个支架，改为两套支架共用一台控制主机，提高了设备的使用率，不仅确保了粉尘治理效果，减少追机喷雾主机50台，电源箱5台，节约资金约65万元。

 

    “革新没有旁观者、个个都是局内人”，这是凤矿降本增效的生动写照。 员工在细节上创新创效，各单位也积极搭建平台，该矿鼓励职工把平时对工作中的小点子和小窍门说出来，号召大家人人争做“小诸葛”；另一方面，及时组织各单位召开“诸葛亮会”，分别围绕各自工作实际，查找各岗位存在的增效点，通过尺子量化差距，一项一项分析成本，一点一滴挖掘潜力。合理优化抽采设计、改进施工工艺、创新支护方式、加快盘区收缩……一条条措施掷地有声，一个个项目创新实施，大力推动了该矿经营工作有序推进。

本网通讯员：李文香

编 辑：肖平