【本网讯】今年以来，中煤五建公司积极应对宏观经济持续走低，煤炭去产能的影响和挑战，突出抢市场、保安全、促生产、降成本、保现金、防风险等工作重点做出了积极努力。

    科学谋划市场布局。按照 “保煤炭，争非煤，扩海外，求转型，攻地铁、隧道和市政”开发思路，修订了市场开发奖励、内部市场承包、减免设备租赁费等管理办法，积极调整市场布局，全力推进市场转型、聚力突围，承揽煤炭、非煤、市政、海外等项目150余项、承揽各类任务20多个亿，非煤市场份额增加一定比重。 　　

 

   全面推进经营创新。选择9个项目开展内部承包制试点，主动加大精细化管理力度，强化现场成本管控，全力推进降本增效。高家梁项目单钩提升立井施工人员压缩至65人，施工效率进一步提升，降低了施工成本。以BT模式承建延安小砭沟公路隧道项目，取得进入投融资领域的重大突破，并以此为基础学习积累市政工程管理、施工、BT、BOT、PPP模式经营运作经验。
　　

   积极推进企业改革。制定了《优化人力资源配置、瘦身健体、提质增效指导意见》，精简机构和人员，整合部门职能，推广内部承包制，在册职工较年初减少335人；推进薪酬制度改革，管理总部首先进行薪酬改革试点，调整优化薪酬结构，加大绩效考核挂钩力度，迈出了薪酬激励机制的新步伐。按照集团公司统一安排，向国资委申报获批了3家特困企业。充分利用两级集团政策支持，全面转变经营模式，加快后勤辅业单位承包制工作进程。机厂采取突破性措施，实行分散承包，自主经营，自负盈亏，实现了平稳过渡。 　　

 

    全力保障安全生产。推进安全质量标准化建设，修订6项安全管理制度，细化了岗位安全红线，对22个项目开展安全驻点督导帮扶，选树8个“6S”管理示范项目推广优秀经验，以精细化管理提升现场安全管理水平。加大隐患排查治理力度，整治“三违”和突出问题，强化安全基础管控；举办各类安全培训班，提高了职工综合素质。

 

    从严规范现场管理。全面优化技术方案、生产系统、劳动组织、现场管理、基础设施等工作，努力推进技术降本、生产降本、人工降本。新城金矿项目人员配置由148人缩减至106人，人均效率从2.2万元/月提高到3万元/每月。开展项目核查，坚持“一项目一编制”，全公司范围内调剂各类人才；及时撤销停工或完工项目，全面整合自有队伍，提升施工队伍综合素质；提高机械化作业程度，大力开展正规循环作业，实现井巷单进超百米200多次，万福煤矿副井工程一次性穿过表土层754.96米，获得业主、监理单位的一致赞誉。

 

   距离年底还有不到三个月时间，五建公司将全力抓住四季度一季管两年的关键时期，确保各项工作的平稳交接过渡，同时谋划好明年的工作，为各项工作起好步打下基础。一是突出“百日安全”活动主题，咬定安全管理目标不松劲，强化安全管控，保持安全生产形势稳定。 二是坚持把持续发展的最基本方向、第一要务锁定在抢占市场、承揽工程上。在确保本单位各项工作有序、有力、有效开展的前提下，最大限度地盘活人力、技术、管理等资源，积极开展对外承揽工程业务。三是积极开展大众创业，万众创新活动，按照活动方案和措施认真谋划，精心组织。根据项目特点，突出系统合理配置，选择先进工艺工法，积极推进机械化作业线建设，切实提高提高正规循环率、单进水平、光爆效果及人均功效。四是牢固树立“成本线”即“生存线”的经营理念，把成本控制涵盖生产经营的每个领域、每道工序、每个岗位。五是切实发挥内部承包制市场化运作的功效，划小核算单元，明确承包核算主体，用经济杠杆撬动全员降本增效的内生动力。六是发扬“钉子”精神，强化生产经营管理，加大清欠力度，缓解公司资金压力。七是抓好“两学一做”学习教育，按照学习教育方案，继续扎实推进，确保取得实效。

本网通讯员：艾会忠

编 辑：肖平