10月12日上午，公司召开了中心组学习会议，全面、系统地学习了集团公司杨照乾董事长在全国煤炭科技创新转型升级现场会所做的题为《创新驱动，资本催化，走错位转型之路》的演讲材料和在神南矿业柠条塔综采三工区党支部所做的题为《回顾历史不忘初心，展望未来继续前进》的党课材料。

    通过系统学习，感受颇多，不仅重新了解和认识了陕煤，增强了作为陕煤人的自豪感，而且对公司的转型创业坚定了信心，增强了继续前进的紧迫感和责任感。

 

     演讲材料高屋建瓴，思路清晰，以“道、法、术、态”四个字，总结了陕煤发展的经验与教训，明确了“一源二流”的发展战略、“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式、“去杂归核，优化结构；吸纳科技，产业转型；横排竖写，延伸能源链；循环供给，拓展材料系；技术引领，错油煤化；资本运作，高位嫁接”的六条转型升级路径，向社会各界展示了一个勇于奋进的陕煤、开拓创新的陕煤、转型发展的陕煤、踏着时代节奏不断前进的陕煤。作为陕煤人，我们为陕煤今天取得的每一个巨大成就而倍感自豪，同时也对陕煤转型发展的明天充满信心。

 

    党课材料以最朴实、接地气的语言，分析了煤炭行业发展趋势，指出了神南的区位及竞争优势，明确了神南经营发展“百亿利润”的奋斗目标。作为神南人，既为身处煤炭富集区及能够生产高品质的产品而感到欣慰，又为“百亿神南”的奋斗目标而感到责任重大。我们如何发挥好比较优势和竞争优势，抓住国家供给侧改革的历时机遇，加快转型升级，推动转型发展，实现“百亿神南”，是摆在我们面前的课题。这个“课题”躲不开、绕不过，必须面对、必须破解。

 

     产业发展公司作为煤炭生产专业化服务企业，如何在实现“百亿神南”中发挥作用，如何推进企业转型发展，实现“做大做强煤炭生产服务板块”的发展目标，既是需要我们认真思考的问题，更是需要我们切实抓好的工作。笔者认为要重视以下几个方面的工作，即“坚定一个信心，突出一项主业，抓住一条主线，增强八种意识，做实两线管理”。

 

         一、坚定“一个信心”

 

    坚定“大产业”建设这个信心。“大产业”建设不仅是上级组织给我们的发展重任，更是企业发展形势所迫和大势所趋，不能做大做强，不能在转型升级的洪流中勇立潮头，就只能在竞争的漩涡中沉没。我们要增强道路自信和发展自信，因为我们选择和所走的道路是正确的、充满光明的康庄大道，我们有当地政府与集团公司、神南公司、股东单位的大力支持，具有坚强的发展后盾；我们有成熟的专业化服务技术，有一个开拓创新、勇于奉献的优秀团队，我们已经竖起了服务品牌，得到了客户和社会各界的广泛认可，在行业内和区域内产生了积极影响。这些都为我们转型创业、持续发展奠定了良好基础，产业公司的转型发展势不可挡，未来必将辉煌。

 

         二、突出“一项主业”

 

 吧  突出“煤炭生产综合服务”这项主业。有人认为，煤炭行业是夕阳产业，干煤炭服务这个行业前景渺茫，难有出路，这是偏颇的认识。国家对煤炭行业供给侧改革，目的的淘汰落后产能，规范煤炭行业管理，达到产需平衡，实现煤炭经济的有序发展。未来国家煤炭能源发展战略是以大型亿吨级基地和大型企业集团经营为主，这对我们陕煤化集团发展是利好的，也有利于集团公司陕北区域煤炭资源优势的发挥，更有利于集团公司实施“围绕煤，配套煤，发展煤”的发展之“道”。同样，这对产业公司也是利好的一面，大型煤炭基地的发展，离不开专业化服务的支撑，这为我们施展区位优势、装备优势、技术优势、人员优势等提供了很好的用武之地。因此，笔者认为，至少在当前，我们必须对煤炭经济发展要有一个清醒的认识，必须始终抓住“煤炭生产综合服务”这项主业，积极开展各项工作，这是我们做大做强的根本之基和可持续发展之基。

 

         三、抓住“一条主线”

 

    抓住“转型创业”这条主线。从产业公司当前和今后一个时期的发展看，具有“转型创业”的特性。这个认识是基于对我们的服务能力、核心竞争力、抗风险能力的综合分析，因为这三个方面与转型发展的要求还不匹配，还需努力提升。所以，我们从上到下必须深刻认识公司所处的“转型创业”之形态，必须系统总结经验教训，明确“转型创业”之目标，寻求“转型创业”之路径，打好“转型创业”攻坚战。

 

         四、增强“八种意识”

 

    1.增强服务意识。我们是一个专业化服务企业，服务是我们的产品和软实力，所以，我们必须增强服务意识。要严格落实“精益服务”理念，细分产品，细分客户，切实把“全方位专业服务、一站式便利服务、海尔式精益服务、抢险式现场服务、专业定制化服务、4S店保障式服务”做到位，提升服务内涵和服务品质，把服务做到客户心坎上，以价值型服务打动客户，稳固合作关系。

 

    2.增强品牌意识。要站在“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的高度审视自己，用一流的视野武装思想，用一流的管理知行合一，积极开展“一流管理、一流技术、一流队伍、一流服务”创建工作，打造靓丽“神南服务”品牌，持续提升企业核心竞争力。在“一流管理”方面，要持续推进管理升级，提升企业现代化管理水平，打造优秀的企业管理品牌；在“一流技术”方面，要对标中国工业大奖，突出专业化服务，在工艺流程上、专业技术上、产品质量上不断升级，打造卓越的技术品牌；在“一流队伍”方面，要弘扬“工匠精神”，建设知识功底深、专业功力实、技能功夫精、道德素养厚、大局素养高、创新素养强的员工队伍，打造专业化服务队伍品牌，为企业发展提供坚强保障；在“一流服务”方面，要做优精益服务模式，提升服务品质，培养终身客户，打造煤炭生产专业化服务品牌，用“一流服务”赢得客户的尊重和认可。

 

    3.增强创新意识。在“转型创业”的主旋律之下，我们必须坚持“创新驱动发展”的理念，从企业实际出发，以问题为导向，积极开展全员、全方位的创新，在管理创新、技术创新、岗位创新上下功夫，不断将企业创新引向深入，形成“采用新模式，开辟新市场，开展新业务，促进新发展”的格局，最终实现创新引领发展、创新驱动发展。

 

    4.增强市场意识。坚定不移地走市场化发展道路，是我们做大做强的唯一选择。要转变观念，解放思想，以煤炭生产综合服务为根基，打破行业边际概念，积极探索经营模式、发展模式，开发新市场，谋求发展新空间，打造新的经济增长点；要重视营销队伍建设，打造专业营销团队，将传统营销模式的内涵与新时代特征结合起来，丰富营销手段，灵活营销方式，创新营销激励机制，创建适合自身的“营销套路”，逐步提升市场占有率。

 

    5.增强成本意识。成本控制是每个企业的必修课。要持续深化“体系成本管理”工程，对“看得见的成本”与“看不见的成本”实行严格管控，确保实现“双控双降”；要从“全面预算”着手，从“单项目管理”抓起，持续优化生产组织、生产技术、生产资料等系列管理，严控生产成本；要加强库存清理利用，丰富盘活方式，降低库存储备和资金占用；要严格控制非生产性费用支出，全面开展修旧利废、节支降耗活动，实现降本增效。

 

    6.增强学习意识。学而知不足，思而得远虑。要学习国家产业政策，紧跟发展趋势，做到“既埋头拉车，又抬头看路”，走适合自己的“阳光大道”；要学习优秀企业的管理，向标杆看齐，补好管理短板，提升管理水平，使企业管理向现代企业迈进；要倡导全员学习，创建学习型企业，采取多种方式，搭建多样平台，提升员工综合素质，培养复合型人才，为企业转型创业提供有力支撑。

 

    7.增强担当意识。唯有担当，才有未来，企业如此，人亦如此。要把产业公司的发展自觉纳入到集团公司的转型发展和打造“百亿神南”当中，准确定位企业的转型创业、转型发展，以“做大做强煤炭生产专业化服务板块”、“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为总目标，以“煤亮子”煤炭生产综合服务平台和“4＋1”模式为具体路径，做实转型创业，推动企业转型发展，为集团公司、神南公司转型发展“锦上添花”。要持续“内优业务”，练好内功，努力提升服务能力，全力保障区域内集团公司矿井实现安全高效，同时兼顾好周边专业化服务业务拓展，不遗余力地服务于区域内社会经济建设，为地方经济发展做出积极贡献；要抓住机遇，克难攻坚，破除发展道路上的一切障碍，加快转型创业步伐，提升企业核心竞争力，增强企业“造血”功能，提高盈利能力，贯彻“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，造福员工，回馈社会，担负起对员工、对社会的责任。

 

    8.增强团队意识。一个优秀的团队，才能创造辉煌的事业。公司八个板块的专业化服务，是一个不可分割的链条，只有聚合起来，形成合力，才能发挥专业化服务的优势，才能增强市场竞争力。因此，各部门中心要增强团队意识，要学习大雁的团队精神，要有“成则举杯相庆，败则倾力相救”的团队情怀，善于沟通，积极协作，相互补台，共同把“神南服务”的大旗举起来，把产业公司建设成“目标同向，步调一致，敢打硬仗，能打胜仗”的优秀团队。唯有如此，我们才能乘风破浪、稳健前行。

 

          四、做实“两线管理”

 

    “两线管理”是指“煤亮子”煤炭生产综合服务平台的“线上”管理和“线下”的“4＋1”服务模式落地。“煤亮子”煤炭生产综合服务平台是我们转型发展的新“引擎”，平台聚集煤炭企业、设备和配件生产厂家、高等院校、科研院所、金融机构等社会资源，搭建企业之间快速沟通的桥梁，实现资源共享、合作共赢。

 

    “两线管理”互为支撑，缺一不可，必须抓好管理，才能发挥最大效力。“线上”要抓好“煤亮子”平台建设，树立用户思维，不断完善服务功能，及时进行迭代更新，确保顺畅运行，真正把“煤亮子”建成共享、共建、共赢的平台；“线下”要围绕“4＋1”模式落地，加强内功修炼，建立专业化服务标准，练好专业化服务技术，建好专业化服务队伍，持续提升专业化服务能力，切实把各板块的专业化服务做实、做成品牌，支撑“煤亮子”平台的顺畅运行，不断增强产业公司在行业、在区域和在社会上的影响力。

本网特约记者：陕煤集团神南产业发展有限公司 潘长法

编 辑：肖平