【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿经营管理部经过前期的支护用品公开招标工作试运行，取得了较好效果，该矿继续完善材料招标制度，组织部分矿用材料的公开招标，极大地降低了采购成本，物资质量显著提高，保障了矿井安全生产。

     近年来，受资金及市场环境影响，该矿部分生产材料需要自行采购，经营管理部坚持依法依规管理，秉承越是困难时期越要有“承压奋进求生存、勇于担当谋发展”的责任担当，紧紧围绕“治亏创效、改革脱困”的主题，切实履行好物资采购招标管理工作的召集人身份，有效规避各类风险，达到了一举多得的目标。

 

     阳光采购。9月20日，该矿在四楼会议室举行液压支架维修配件公开招标开评标会，本次招标主要涉及液压支架立柱、千斤顶、阀组等。本次招标项目由经营管理部负责出台招标方案，具体招标细节以及筹备整个招标的事宜。联合机电、法律、使用单位等单位对于涉及技术要求、合同、工期、标段划分等进行详细编制和编制，并形成了招标文件会审报告报招标领导小组审批。招标领导小组组长根据初审情况，及时召开了招标平衡会，确定招标文件的细节解决了存在的问题。

 

    依法依规。有效规避政策风险，突出依法依规办事的环境。山东能源集团及集团公司多次下发文件或通知，要求权属各单位货物类单项合同估算价在50万元人民币以上要公开招标，集团公司多次下发通知对各矿的招标情况进行调研摸底。国资委巡视组巡视过程中重点督查内容中重要一项就是检查单笔超过50万元的货物有无公开招标，为了保证此次公开招标工作的公开、公平、公正，公开发布招标公告，制定需要维修的商品目录，由各职能部室做好充分的前期市场调研和预算。成立了招标领导小组，对招标工作实施全过程现场监督。由经营、机电、调度、修理、使用等单位负责人组成评标小组组，对投标单位进行资格(质)审查，对招标项目进行质量评定、价格审定。透明阳光的采购行为，有效节约了材料采购费用。因此，本次招标工作是深化集团公司文件的一次有益实践，为依法依规进行物资采购行为上了一份保险，营造了风清气正的材料采购氛围。

 

    降本增效。该矿经营管理部在矿领导班子指导下，分管领导亲自主抓、各部门全程监督，严格按照矿“一个中心、两个加强、三个集中”的思路，以“规范项目公开招标行为，降低成本，提高整体效益”为目标，坚持“规范、诚信、高效、公开、公平、公正”的原则，对凡是有条件的并能够形成招标采购的，均严格实施招标采购。截止今年9月，共完成招标4项，比市场价节约300万元。通过招标采购，实现了矿与供应商的互惠共赢，达到了“阳光采购，向招标要效益”的目标。

本网通讯员：张 奎 王加鹏

编 辑：肖平