【本网讯】为了把上级部门关于“互联网+物业”系统平台建设的基础工作任务落到实处，扎实基础，以物业管理的新模式，创新带动后勤管理服务上水平，贴近社会需求，打造服务职工群众的商业圈，陕煤铜川实业机关分公司积极以客服中心为阵地，部门协调配合，以宣传、造册、建档、数据采集为基础，不断完善此项工作的组织架构，实现互联网与传统物业管理的充分融合和相互借鉴。

    该分公司安排专人，各部门全力配合，明确部门责任和时间节点，认真搭建人员结构框架，输入具体管理人员信息，以本单位主要领导、财务部门领导、职工人数、负责收费、客服、租赁部门领导以及职工人数为构成组织框架结构主体，按照填表说明，详细辖区住户房屋、身份信息，真实、完整填写数据编码表，规定工作量，做到不遗漏、不错报、不缺失，为分公司软件初始化认证、数据导入提供可靠、真实的第一手材料和依据，以整合资源、数据化运营为辖区住户提供快捷、便利、优质的现代物业管理服务提供强有力的技术支撑，以线上线下的资源整合，深挖业主面对现代网络的急需所求以物业与互联网的融合出路，探索创新物业后勤管理的新路子，以自觉互联网的尝试思维，改变传统管理的模式，共享现代技术发展的成果，不断提升物业服务的品质和效率，提高物业行业的运行效率，以潜在的物业服务市场和商机，成本降低，为业主提供安全、便民、科学运营的互联网平台，以互联互动，实现物业服务的高效，确保物业服务更加规范、更加简单化，更有价值和市场，积极打造服务辖区的现代网络平台。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平